2月19日上午，第二工程公司组织召开视频会议讨论各项目部关于精准复工有关工作安排进度情况，全体领导班子成员、项目经理、科室长共15人参加了此次视频会议。会议由公司总经理郭建伟主持。
会上，各项目部针对上周视频会议工作安排，就一周以来针对精准复工开展的各项准备工作和结果进行了汇报，主要汇报内容围绕与上下游的沟通结果、计划复工时间、资金问题、生产要素到位情况、防疫物资的需求准备情况、生产与疫情防控工作的具体方案计划、预计会出现的问题等进行。
汇报完毕后，党支部书记温建文就各项目部关于精准复工所作的准备工作给予了指导，他指出，各项目部在开展工作时要把握好两个重点方面：一是要明确复工主体，沟通配合甲方做好复工前的手续办理；二是疫情防控和复工复产两手抓，疫情期间产生的有关费用要提前与甲方做好沟通并单独整理好相关资料有备政策支持。温书记同时指出，疫情期间要及时关注行业主管部门最新文件通知及动态，严格按照要求办理复工有关事宜，前期内部要储备好防疫物资，将食堂、宿舍等的消毒工作、人员健康证等一些硬件方面的工作提前做到位。待复工手续办理完毕后再准备劳务人员进场，并且注意切忌大面积进场，甲方、施工、监理联合初验后积极邀请当地主管部门验收后再安排劳务人员分批次进场，前期要尽量安排本地劳务人员。同时，关于今年的职代会，初步按照视频会议的形式开始准备，机关各科室要围绕任务指标抓紧制定2020年工作规划，要将最新管理制度和流程并入职代会初稿并进行统一讨论，确保将本次职代会开出成效。
随后，其他班子成员就各自分管的工作对各项目部提出了具体要求，同时要求各项目部和科室在疫情期间要将布置的工作做到位，以便为后续工作的开展做好充分准备。
最后，经理郭建伟要求大家时刻关注各级最新文件要求，随着事态的明朗随时跟进安排精准复工有关事宜，要将复工后的细节管理安排好，避免疫情期间的工作出现任何疏漏。今年任务艰巨，我们需要进一步扩大管理人员的规模，后续要增加人才招聘途径和手段，大力引进专业对口的高质量人才。同时我们要出台最新的建造师取证激励措施，加大奖励力度，增加激励手段，提高建造师考试的通过率，满足公司的生产经营需求。关于今年的职代会，机关各科室要协作配合完成两个报告与评先选优等各项准备工作，做好以视频会议形式召开的准备工作并梳理好会议流程，全力以赴确保将今年的职代会开出质量、开出实效。最后郭经理嘱咐大家，疫情期间我们的工作要确保稳步有序推进，与此同时大家也一定要保护好自己，做好个人的防护工作，大家齐心协力安全平稳的打赢这场疫情防控战。
