2020年3月22日上午，第七工程公司采用视频会议方式召开3月份综合例会，公司领导班子在主会场（王家峰办公区北三楼会议室）参加会议，各科室长、项目经理通过视频参加会议，会议由第七工程公司副总经理刘俊青主持。

会上，各项目部、科室长对疫情期间复工复产及近期工作计划分别做了汇报。

副总经理左廷要求各项目设一名安装负责人，配备1—2名安装施工员，项目经理要将安装纳入管理范围，树立房建、安装一家人的理念。

副总经理柴彪一是要求各项目科室对年初编制的公司管理制度进行宣贯学习，在制度试运行期间提出宝贵建议，供今后的修订提供参考；二是对原平项目进展情况进行汇报。

副总经理刘俊青首先传达了集团公司安全委员会例会关于复工复产的会议精神；其次要求各项目要加强公司管理制度学习，认真领会制度要义；再次强调安全生产的重要性，实行安全责任终身制，汲取近期全国多起安全事故的经验教训；最后要求项目各类管理人员在工作期间必须规范着装穿反光背心，门卫着保安服。

主任工程师王琳强调：一是各项目要根据所在地下发文件编制防疫方案，以更高标准，更严要求编制技术质量目标制度。二是反馈了公安局项目汾水杯验收情况，希望更多同事加强学习，参与到各类奖项的创优工作当中。

副总经理兼工会主席李婷婷对近期经营核算工作做了安排，并重点强调：一是标杆项目要按照相关要求做好成本过程控制工作。 二是要求各项目做好疫情期间相关影像资料的存档工作。

党支部书记翟素珍首先组织与会人员学习建投集团李卫平总经理2020年行政工作报告；其次强调各项目劳务人员要加强实名制管理工作；最后要求加强筑服云平台的推动工作，所有集中采购材料必须通过筑服云完成。

总经理吴森总结并发言，第一，根据各项目和科室近期工作汇报进行答疑点评，并对近期工作进行安排部署。第二，根据职工意愿进行调岗换岗，待新冠肺炎疫情过后公司将组织骨干职工对标先进学习，不断提升整体素质。第三，回顾第七工程公司发展历程，基本实现了“一年打基础、两年翻一番”的创立目标。坚持“立足山西，走向全国，冲刺海外”和“市政、房建两手抓，安装不掉队”的发展战略；坚持“大项目、大市场、大客户”的市场定位，维护好原有合作单位，大力发展与国企、上市公司及地方政府合作力度。最后吴总指出：“凝聚产生力量，团结诞生希望，第七工程公司要坚持稳中求进，进中有数，推动可持续高质量发展走实走高”！