9月1日，山西二建集团第七工程公司在后北屯项目部进行为期一天的“施工企业规范化管理”培训，公司领导班子成员、科室长、项目经理及骨干管理人员、劳资员共50余人参加了本次培训，培训由党支部书记翟素珍主持。

   本次培训是针对第七工程公司发展较快，内部管理问题日益突显现状而进行的一次培训，是公司内部优化组织结构、提高管理水平、夯实基础工作的一次重要举措。

   上午8:30培训正式开始，由高级工程师、国家注册监理工程师、职业健康安全管理体系审核员、环境管理体系审核员、质量管理体系审核员陈明浦老师进行授课。陈老师从正确理解企业管理的9种关系，管理及质量管理7项原则，企业宗旨、战略和管理方针，组织机构和职责，目标指标管理，文件和记录管理，人力资源管理等七个方面与大家进行了分享交流。陈老师的授课理论联系实际，穿插工作实例，通俗易懂、风趣幽默，得到了大家的高度认可。

   在公司发展较快，管理基础薄弱之际，第七工程公司组织了这次培训，将有效提升领导班子和中层管理人员的战略思维能力、决策执行能力、综合管理能力。第七工程公司全体职工将在吴森总经理的带领下沐风栉雨、砥砺前行、善作善为、勇于奉献，做好实现第七工程公司高质量管理的奋斗者，以高质量的管理引领企业优质发展！