2019年8月1日上午，第七工程公司在山西二建集团王家峰办公区北三楼会议室召开了7月份成本分析会，集团公司成本审计部乔芳云、第七工程公司领导班子成员、经营核算科科长、材料科科长、各项目经理、预算员、材料员等共计20余人参加本次会议，此次成本分析的项目是山西法官培训学院培训基地项目室外工程，会议由公司副总经理兼工会主席李婷婷主持。

首先，山西法官培训学院项目经理关海波从项目的工程概况、施工进度、付款方式、计价依据、管理措施、已完产值、累计支出、成本管控情况等方面作了详细说明，并根据施工现场实际状况对在管理过程中存在的人材机及专业分包盈亏情况作出具体化的分析汇报，强调以此为鉴，积累经验，在后续的工程中努力改进，做到最大化节约成本。

随后，与会人员对该项目成本分析中不明确、不具体的地方进行一一提问，项目各岗口负责人积极配合，结合实际情况，分别对各自所负责领域范围内所可能造成的盈亏情况作出详细解答。

经营核算科科长赵飞燕就成本分析中存在的一些问题提出合理化建议：一是尽量保证收支平衡，使分析更具有对比性；二是要明确成分的利润点和亏损点，以便日后汲取经验，作出相应部位的调整，有效化节约成本。

材料科科长王小佩针对材料管理提出建议：一是要求项目材料员勤跑工地，施工现场出现的浪费情况一经发现，及时处理，减少由于材料浪费造成的成本亏损；二是材料进场前一定要做到“货比三家”，择优而选，减少成本损耗。

李经理指出：一是强调项目管理人员要增强成本管控意识，在保证工程质量的前提下，加大材料的利用力度，最大限度节约成本，创造高效利润点；二是对经营核算科整体作出下一步的工作安排，以确保项目及公司在预结算工作及成本分析方面的高效运行；三是工程完工后，要及时对该工程的各项指标进行总结，为后续同类型工程提供合理有效的数据。

最后，集团公司成本审计部乔芳云针对本次成本分析的内容做出点评指导：一是在竣工结算时工程量的计量规则仍可能存在争议，建议公司及项目部提前做好相关资料及应对措施；二是提出室外工程与房建工程的人材机比例不同，要求项目分类统计对比，总结出有效的人材机比例数据；三是指出成本分析中不完善的部位，并要求项目预算员做出相应的整改，以便成本分析会议的高效进行！