7月25日上午，第五工程公司在府东锦庭项目部会议室召开了7月份成本分析会，参加此次会议的有集团公司成本审计部乔芳云、李瑞华，第五工程公司领导班子成员、核算科科长、材料科科长，各项目经理、技术负责人、材料员、预算员、施工员等共计20余人。本次成本分析的项目为山水庭院二期商业项目，会议由经营副经理赵彦文主持。

首先，山水庭院二期商业项目经理从项目特征、成本考核、计价依据、已完产值、形象进度及与甲方进度结算的签认等方面作了详细介绍，并根据各项支出的平米含量和平米造价对项目管理过程中的盈亏原因及成本控制措施进行了细致的分析汇报。

随后，与会人员就该项目成本分析内容进行了一一提问交流，项目经理及预算员分别对提出的问题作了详细解答。

第五工程公司党支部书记宗燕、生产副经理安凯锋、核算科长田冰分别提出有效控制施工成本的相关意见和建议：一是各项目预算员要做到事前测算成本，对需要进行定价或甲方确认的事项要及时提出报告和留存相关记录；二是各项目要在确保安全的前提下，加快施工进度，提升产值；三是三钢、大型机械等应合理组织，减少管理费支出；四是项目经理和技术负责人要合理安排下半年的施工任务，结合自身实际情况优化施工组织，确保各项指标能按计划完成。同时，要对施工过程中出现的问题及时纠偏，寻找新的突破口；五是预算员在施工过程中要提前收集准备结算的相关资料，提高结算效益。

接着，集团公司成本审计部乔芳云、李瑞华对本次成本分析会提出了指导性的意见和建议：一是针对每次成本分析会的遗留问题，要在下次会议上先行解答；二是将成本分析会常态化有利于全员成本意识和工作能力的提高。 

最后，第五工程公司经营副经理赵彦文作总结并提出：一是每次成本分析会后，其他项目要学习分析项目的优点，及时纠偏，合理控制项目的支出；二是成本分析数据要准确，分析透彻，精准提高施工全过程的精细化管理；三是项目部人员要及时、有效沟通，积极配合，并结合项目本身特点，着力提升项目生产利润率。