7月6日和7月19日，山西二建集团第五工程公司在府东锦庭项目会议室举办了第一期和第二期《工程项目成本管理》读书分享会。公司领导班子成员、各科室长、各项目经理协同预算员、工长、材料员近30人参加了会议。

分享会上，分享的同志分别围绕本书中成本管控的“方圆理论”及项目的过程管理，结合各自的工作岗位对本书的读书感悟作了精彩的分享。公司领导班子及核算科长对大家的积极分享给予点评。

本书中，鲁贵卿先生从“生产理论”研究出“项目生产力最大化”的管理理念，从现代管理学的“责权利相统一理论”研究出企业与项目各方主体“责权利相统一”的管理理念，从中国传统哲学的“方圆之道”研究出“外圆内方”的管理理念。“工程项目成本管理方圆图”既是一种管理理念，又是一种管理工具，还是一种管理方法，它以“价本分离”的原则，把工程项目成本管理和企业市场营销工作、项目工期履约、项目质量安全管理、企业与项目的财务资金管理结合起来，让企业始终围绕项目成本管理这条主线开展各项管理活动。通过“方圆图”模型，我们可以直观地分析一个建筑工程管理过程中，质量、进度、安全、环保、成本、效益等管理目标状态，检验项目生命周期全程中的流程、制度是否合理、科学、有效，并通过不同项目在不同阶段所反映出的不同对应图形变化检验项目过程管理所处的受控状态。鲁贵卿先生首创的成本管控“方圆理论”已在中建五局得到成功实践。

《工程项目成本管理》读书分享将持续开展，旨在以先进的管理理念和管理经验指导和引导我们要始终围绕项目成本管理这条主线开展各项管理工作，提高全体管理人员的项目成本管控和过程管理意识和能力，推动企业优质高效发展！