2019年6月27日上午，第五工程公司六月份成本分析会在府东锦庭项目如期召开，集团公司成本审计部乔芳云、李瑞华，第五工程公司领导班子成员、财务科、核算科、材料科及各项目经理、预算员、材料员、施工员等近30人参加了会议。本次成本分析项目为府东锦庭项目1#楼主体和山西省少儿图书馆项目主体。会议由成本管控副经理赵彦文主持。

会上，两位项目经理分别就项目成本情况三项费用对五项费用作了详细的汇报分析，并就目前存在的问题提出了具体措施。

随后，集团公司成本审计部李工提出，在今后成本分析过程中，对项目盈亏原因分析的深度和闭合度还需要进一步深挖和细化。要对项目赢利点深挖利用，对亏损内容要积极采取措施、及时纠偏。集团公司成本审计部乔工提出，在成本分析过程中，一定要根据项目承包责任协议，结合项目总成本计划、分期目标指标及完成情况进行比对、查找问题、及时纠偏；对每个分部分项工程的盈亏原因和应对措施进行总结，要将成本分析工作常态化，做到心中有数。同时，阶段性的总结，不仅可以加强我们的成本管控，还可以为今后的成本管理提供参考依据。

宗燕书记主要从强化主要材料的管理等技术方面进行了指导，主体阶段施工员必须做到量在脑中、数在心中，对砼要经常过磅抽查，严控消耗量；技术负责人要对钢筋排布常记心中，常看图纸，常到现场比对，把控现场实际支出。

成本管控副经理赵彦文指出，各项目要确保汇报数据的真实性、准确性，分析原因思路清晰，针对所暴露出来的问题与短板要有目的性的改变与提高；每月的成本分析不能流于形式，要实实在在分析项目盈亏原因，深究造成亏损及扭亏为盈的方法。

最后，刘利军经理总结指出：一是要对成本控制总目标进行详细的分解，细化各项指标，为公司的项目管理提供参考；二是抓成本要有一抓到底的执着和常抓不懈的激情，项目自身的成本检查要常态化。材料员不仅要会盘点还要会调拨；三是要抓成本、控消耗，严格成本的过程管控；四是通过此次成本分析，公司全体职工必须树立成本红线意识，真正做到“夯实基础、优质发展”。