为进一步加强项目成本管理，提高成本管控意识，2019年5月31日下午，山西二建集团安广建设公司在鹏程佳园项目召开了成本分析会议。集团公司成本审计部科长乔芳云、集团公司副总工兼安广党支部书记程俊鑫、安广总经理助理韩润明、贺超越、项目经理、技术负责人、材料员、预算员参加了此次会议。会议由鹏程佳园项目经理张伟主持。

本次会议以“创先争优，降本增效”为主题，针对鹏程佳园项目1＃，2＃住宅楼工程，2019年以来累计成本进行分析讨论。会上，项目经理张伟对鹏程佳园项目基本情况、产值、进度计划完成以及收入情况进行了汇报，对五月份的人工、材料、机械的预算收入及支出情况做了对比，结合现场实际情况，对主要成本盈亏分析找出偏差，进一步提出了改进措施。其他参会人员也分别对鹏程项目成本情况加以分析并指出了成本控制上的不足之处，同时分享了成本管理的经验和意见。

接着，集团公司成本审计部科长乔芳云结合本次成本分析所发现的问题和项目实际情况提出了几点建议：一是项目成本管控要深入到各岗位，加强项目每个职工的成本管控意识；二是要加强现场材料和质量控制，全方面一次成优；三是项目部要切实落实整改建议，提升成本管理水平，项目经理作为第一责任人要抓好结算工作，总结经验与不足，使成本控制做到真实、有效、准确。

最后，程俊鑫书记作了总结讲话，指出项目成本要从点滴做起，从人工费，材料费的询价横向对比等方面入手，同时指出了项目在材料管理及人工费控制上的不足，并提出了对应的改进措施。程俊鑫书记强调项目管理人员要有大局观念，要加强每个人的成本意识，提升项目成本管理水平，为安广建设公司高质量发展奠定基础。