6月23日上午，第五工程公司上半年安全生产总结暨下半年工作安排会议在王家峰北二楼会议室召开，第五工程公司领导班子成员、各项目经理共计12人参加了本次会议。会议由安全生产副经理安凯锋主持。

首先，各项目经理分别汇报了所负责项目的上半年产值完成情况、项目整体运行情况、目前需要解决的问题及下半年工作计划。

随后，安凯锋副经理结合各项目汇报情况，对项目进度、产值、安全、人员管理等方面进行了针对性的点评，并提出具体措施和合理化建议。他要求各项目对所汇报的下半年工作计划进行进一步合理规划，抢工期、保进度、抓安全、促生产，不折不扣、保质保量完成好各项工作任务。

最后，刘利军经理作了总结讲话。刘经理要求各项目要制定项目施工任务的关键节点，倒排工作计划，抓紧施工黄金期，全员齐奋进，并针对各项目目前需要解决的问题进行了合理的调配和安排。他强调，各项目经理在工作之余，一定要抽出时间学习，学习先进的项目管理理念，对标学习行业新技术新工艺，打造创新型项目管理团队，要把项目管理人员的积极性充分调动起来，凝心聚力，确保全年各项指标任务圆满完成，促进公司转型增速，实现公司优质高效发展!