2019年5月18日上午，第七工程公司在王家峰办公区北楼三层会议室召开5月份工作例会，此次会议是第七工程公司进入集团公司集中管控平台的首次工作例会。公司领导班子、各科室负责人、项目经理等14人参加了会议，会议由公司党支部书记翟素珍主持。

会上，各项目部、科室长、分管负责人就近期各项工作开展情况和工作内容作了总结和安排，分别从人事管理、制度建设、党工宣传、项目管理、对标学习、创新发展等方面作了深入交流，明确各自工作目标，提出问题推进落实。

公司党支部书记翟素珍指出，第七工程公司进入公司管控平台标志着公司发展迈入集团公司先进行列，一定要有高定位、高目标，各项工作要严格按照集团公司标准化执行。会上，翟书记对总经理助理、各科室长、项目经理等岗位人选进行了公示任命，并就项目基础管理、职工晋升发展、岗位职责职能建设等方面提出具体要求并作了相关工作安排。

最后，公司总经理吴森对会议作了总结，第七工程公司进入集团公司管控平台标志着公司迈入新的发展阶段，全体职工一定要认清发展形势，明确定位目标，他重点作出如下要求：一是高标准定位，放大市场格局，立足山西，面向华北，开拓市场；二是号召全体职工树立创业思想，真抓实干，务实敬业，利用好平台成就自身价值，努力成为集团公司后起之秀；三是秉承集团公司“夯实基础，优质发展”的经营理念，对标集团公司一流企业，走出去向行业先进典范对标学习，争做集团公司一流，成为创造效益的先锋；四是建立健全公司各项规章制度，全面规范管理，各科室做好把关，严格按制度流程办事；五是要借当前“改革创新、奋发有为”大讨论要求，进一步解放思想，放大角度，放眼大目标大格局；六是对项目经理等重要岗位放权管理，并要求严守纪律和岗位职责底线，珍视岗位使命，做好对外合作的沟通和自身廉洁工作。

新征程的号角已经擂响，第七工程公司将在集团公司的正确领导下扬帆起航，以坚如磐石的发展信念，真抓实干的务实作风，创新有为的激情使命，精准发力，开拓革新，为把第七工程公司打造成为“造就人才的摇篮，创造效益的先锋，成为山西二建后起之秀”奋勇出击，为加快推动集团公司高质量发展而努力奋斗！