12月2日上午，第二工程公司在王家峰三楼会议室召开十二月份综合例会。公司全体领导班子成员、项目经理和科室长参加了此次会议，会议由公司经理郭建伟主持。
会上，各项目经理首先就各自项目的施工生产情况、年终预估资金回款情况、结算工作、需支付费用等情况进行了汇报说明，各科室就各自负责的工作和存在的问题进行了总结汇报。
在听取汇报后，公司领导班子成员分别就各自负责的工作对大家提出了工作要求和安排，要求各项目部做好清产和材料盘点以及现场安全等工作，存在冬施情况的项目，要提前做好冬施前的各项准备工作，严格按照冬期施工技术措施及有关规范标准进行施工，对冬期施工措施落实情况进行自查，发现问题及时整改，确保工程质量和施工安全。
党支部书记温建文结合各项目的情况及问题提出了整体工作要求：
对于新开工程太原粮食物流产业园项目，要重点督促落实施工合同的签订以及与甲方沟通落实“五通一平”条件，做到合同先行，在对外施工合同未签订的情况下，不得签订分包合同，强化管理责任，体现出我们的管理水平。
对于其他项目，要重点做好明年规划与今年的回款工作，其次是要把控回款时间节点，做好资金的分配工作。吕梁印象综合开发项目同时还要安排落实与甲方沟通二期工程有关工作，年底党员先锋队的争创工作也需要项目部高度重视做好材料的充分准备。
各项目部要学会与甲方沟通，弄清甲方意图，关注甲方每次会议的目的，做好工作留痕，以便为结算沟通提供依据。在农民工维稳工作上要积极沟通协调，做好各项风险把控事项的安排。公司要落实好年底的培训工作，解决好职工薪酬发放和项目的生活问题，确保职代会各项承诺的兑现，维护好公司诚信。
会议的最后，郭经理结合岁末年终的工作特点和重点，强调了四点工作：一是农民工维稳工作，要高度重视，提前制定落实安抚工作，不能掉以轻心；二是安排好结算工作；三是各项目退场前要彻底消除安全隐患，做好停工期间的安全检查、材料盘点和资金回收等工作；四是新开工程的合同签订问题。最后，郭经理再次强调各部门要做好年终各项工作的总结和梳理，制定安排好全员培训计划，核查督促职代会安排的各项工作的落实情况，确保职工权益的维护和公司诚信的树立，为即将结束的2019年画上一个圆满的句号。
