为了增强全员成本意识，使成本管控工作落到实处，应集团公司成本审计部及分公司预结算科要求，2019年9月29日上午9点，第二工程公司在新建晋德帮医药物流项目部召开了新建晋德帮医药物流项目一期工程成本分析会。参会人员有分公司领导班子全体成员、财务科长、核算科长、材料科长、新建晋德帮医药物流项目部项目经理、生产经理、技术负责人、预算员、材料员等共计21人。会议由分公司副经理王丽芳主持。
新建晋德帮医药物流项目一期工程包括1#库和办公楼，总建筑面积37485.83平方米。2015年11月土方开挖、灰土挤密桩开始施工，现均已具备交工条件。本次成本分析会结合项目实际情况对一期工程进行总成本分析。
会上，首先由项目预算员杨小洁通过PPT演示汇报项目成本，分析盈亏原因。随后各参会人员针对成本分析内容中存有疑议部分及不详之处提出问题，项目部相关人员对问题作出解答，分析其合理性。
分公司生产经理刘玉明指出，平时签证变更工作做得还有所欠缺，今后工作中每半个月预算、技术、施工结合现场实际情况，开会核实是否有漏做的变更。同时要求工长要有成本意识，每层分析，做到心中有数。
财务科长毛立群针对此次成本分析会提出，会后要总结经验教训，针对存在的问题，制定有效措施，为下一步的工作做出指导。
分公司书记温建文在会上指出，要将此次成本分析会定位为1#库结算前期会，确保1#库对外结算的准确率，不能漏项，分析影响成本的客观因素和主观因素，注重成本分析的连续性和重要性，以此来指导订立合同，指导对外结算。在此次成本分析会上大家提出的问题，会后尽快整理出来，明确每个问题的整改负责人和时间节点。
分公司副经理王丽芳提出，已完工程尽快完善数据，每个楼的结算资料整理出来后，项目各个口审核签认，确保准确率，避免缺项漏项，在施工程重点对过程中基础数据的积累，并形成台账为结算工作做好铺垫。
最后，分公司经理郭建伟作了总结发言，他指出今后还需加强内部管理、成本管理，把技术、施工、预算联动起来。通过这次分析，把后两期工作做好。国庆节马上即将来临，要加强节日期间的安全管理工作，根据施工进度有针对性的抓安全问题，防止安全事故的发生。