2020年1月19日，在集团公司召开职代会后，工程项目管理公司召开了年终工作会议，全体班子成员、科室长参加了会议。

会议主要分为以下几个部分：

1、工会主席赵蓉传达了集团公司双代会的精神。

2、经理张军肯定大家2019年的成绩，宣布2020年的工作目标指标。要求大家认准方向和目标，一往无前。一是扩大市场，一方面要扩大省内市场，另一方面要着手省外市场，继续提高服务质量，加强风险管控，确保工程项目管理公司的竞争力，在留下老客户的同时发展新的客户；二是在风险可控的情况下，降低项目的准入条件，适当做小项目；三是扩大自营项目的规模，不断培养项目管理人才，夯实人才基础；四是2020年的工作量会比2019年更大，希望各个科室要找对管理方法，既要有原则、有底线，从严管理，又要换位思考，尽心服务。避免不必要的风险发生。五是要求所有班子成员、科室长理清思路、找方法，将2020年的工作思路作为春节期间的作业，年后进行汇报。

3、党支部书记刘志伟强调：2020年指标必须完成，大家要把指标压力转为勇闯市场、精严工作的动力和生产效益，勇站集团公司的第一方阵。在思想上一定要跟上形势的发展，我们只有不断的扩大规模才能生存，市场的蛋糕有限，所以我们必须要有突出的竞争力才能生存。如今公司规模不断扩大，管理难度逐渐加剧，各个科室在赶进度、抓效率的同时，一定要关注各个风险点，使公司健康高质量发展。

2019年已经过去，2020年的各项目标已经向我们招手，站在岁末年初，深感责任重大。在奔向目标的路上，我们将强化自身建设、目标分解落实，以饿狼寻肉的劲头、勇争朝夕的势头一往无前去完成各项指标。