10月7日上午，总承包公司在王家峰会议中心召开了生产安全暨提质增效工作会议，总承包公司260余人参加了此次会议，会议由党支部书记任海平主持。

按照会议安排，领导班子成员对各自分管工作进行了发言。

副总经理王志懋就生产安全和人事管理工作进行发言

副总经理王志懋传达了集团公司安委会例会精神，总结了总承包公司安全生产工作，并安排了下一步安全生产和人事管理工作。王总表示安全生产上各项目经理要严格落实责任，确保安全，狠抓进度，强化亮点，做好维稳；人事管理上要形成以制度管理、按规矩办事的管理常态，全体职工要顾全大局、服从调派，人才建设上要做好干部储备，培养学习型团队。

总工程师赵卫国就技术质量管理工作进行发言

总工程师赵卫国就技术质量管理工作进行了发言，赵总首先肯定了总承包公司在技术质量管理上取得的成绩，但也指出目前管理中存在的问题，在下一步工作中技术质量部门要加强对项目部的指导督促与奖罚力度，项目部要强化细部管理与过程检查工作，做到细部精致，一次成优。希望全体人员坚定信心，齐心协力，为打造精品工程不懈努力。

副总经理武红就经营管理和材料管理进行发言

副总经理武红首先通报了总承包公司2019年经营指标完成情况，希望全员再接再厉，确保任务圆满完成；其次，武总指出了目前材料管理存在的问题，希望大家按照制度认真落实每一件事，努力提升材料现场管理和内业管理，实现企业的集约化和精细化管理。

党支部书记任海平就成本管理工作进行发言

党支部书记任海平就成本管理工作进行了讲话，任书记表示，成本管理是所有岗位的联动管理过程，是受工期、质量、材料等各方面影响的，希望每一位员工都强化成本意识，实现全员成本管理；同时成本业务岗位人员要加强业务学习，提升专业素质，提高企业成本管理水平。

董事长兼总经理谷永宏围绕“压实责任，强化考核，提升管理，全面履约”进行了重要讲话。

首先，谷总对安全管理工作进行了强调，希望大家心存敬畏，敬畏生命，要有红线意识，做好安全管理日常检查工作，做好安全人员的培训工作，提高安全人员的整体水平和业务素质，打造一支优秀高效的安全管理大团队。

其次，谷总就廉政纪律方面进行了强调，希望大家继续保持总承包公司的优良传统，不折不扣的执行“五条禁令”，守好底线，筑牢防线，清白做人，干净做事。

最后，谷总从履约方面指出了目前在项目进度、质量管理、人员履职方面存在的问题，并针对问题提出了解决办法：一是要统一全员思想，扭转工作作风，端正工作态度，完善制度流程，加紧人才培养，加强责任心，做好沟通交流，牢固成本意识，提升领导力，强化执行力，杜绝救火现象，严控懒政干部；二是要迎难而上，勇于面对，改正错误，敢于承担，敢于红脸，直面矛盾，加大检查力度，树立一批人，成长一批人，淘汰一批人，让肯干事、愿担责的干部得到重用；三是完善薪酬体系，使真正对单位做出贡献的员工享受到企业发展的红利。

     最后，任书记表示，此次会议是一次务实高效的会议，简朴而不失隆重的会议，内容丰富而重点突出的会议，相信全体职工一定能够深刻领会会议精神，会议也必将进一步激发公司上下在新的起点上奋勇争先的热情，进一步坚定完成指标任务的决心，相信在全体职工的共同努力下，公司的明天会更加美好、更加辉煌的信念！