为切实做好公司年底清欠、结算工作，圆满完成各项任务指标，12月21日上午八点半，第四工程公司在太原市公安监管医院项目部召开年底清欠、结算暨工作部署专题会议，公司领导班子、各科室长、各项目经理20余人参加此次会议，会议由党支部书记崔俊英主持。

   按照会议议程，首先由核算经理李毅文就各项目目前结算、签认率作通报，并对近期工作做具体安排。李经理表示，结算工作重在日常，相关数据的核算要做实做细，善于总结，及时查漏补缺，规避年底工作量的无形增大。

   崔书记就技能比武、年底培训等近期重点工作做部署安排，崔书记表示，技能比武人数较往年有大幅度提升，希望所有参赛人员加强学习，认真对待。就年底培训工作，崔书记要求各口、科室按照既定培训计划逐步开展落实，公司将针对团队建设、综合管理、法务知识等方面的培训做整体安排。

   主任工程师张志军对各项目全年完成技术指标作通报，并对各项目报回的QC、工法等材料提出整改意见。张工表示，技术工作作为工程项目的基础，各项目要加强日常资料的收集与整理，同时对明年各项目技术目标任务作安排。

   生产经理张小林首先对公司及各项目产值完成情况作通报。张经理表示，冬施安全、劳务维稳是一切生产经营的前提，各项目要高度重视，做好检查记录，对作业人员现场安全教育全覆盖，做好一切有关劳务维稳的应急措施。

   各科室长与各项目经理就近期工作完成情况及下一步工作计划作汇报、安排。

   最后，公司经理任香云作总结发言。任经理对年底清欠、结算工作及各口培训、安全生产、管理提升与考核制度等工作做进一步强调与安排。任经理表示，年关将近，各项工作时间紧任务重，希望大家保持高度的责任感与紧迫感，积极配合、上下联动，圆满完成各项指标任务。

   此次会议的召开，使大家对各项工作做到心中有数、目标明确、责任到人，倒逼时间节点、缕清工作思路，为2019年画上一个圆满的句号。