2019年12月5日下午3点，第四工程公司在太原市综合性公安监管医院项目部会议室召开项目成本计划学习交流会。公司总经理任香云、生产经理张小林、核算经理李毅文、机关相关科室长、各项目副经理及监管医院项目全体管理人员参加了此次会议，会议由核算科科长常宇宇主持。

会议开始，首先常科长就成本控制的工作流程进行阐述交流，随后，由PPP项目核算负责人薛丽萍就太原市公安监管医院项目总计划成本进行具体讲解，让大家充分了解项目成本前期策划的重要性，认识到编制项目成本策划是一项综合性的工作，需要各部门协调、配合，同时在施工过程中需及时对成本计划作出合理调整。

李经理强调，项目成本策划是在保证施工安全、质量、进度的前提下，依据施工合同，对整个工程实施过程中所发生的费用进行详细策划，明确各项费用支出底线，就成本控制制定有效措施，以此作为“事前预控”强有力的决策依据。成本管理应逐步形成前期策划、合理控制、按月比对，节点兑现的良性发展。

任经理表示，项目成本策划在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，是企业可持续发展的坚实基础。同时，项目成本策划编制对控制施工成本，提升经济效益，提高项目员工的责任感和工作积极性方面都有极其重要的作用。公司发展需要人才技术支撑，鼓励大家“走出去，引进来”，参加培训学习，针对薄弱环节，及时充电、积累知识、提升自我，强化成本意识，提高专业能力，也希望所有人员继续保持良好工作状态，圆满完成各项工作任务。