近日，集团公司成本审计部部长范凌云等相关领导深入我公司新建忻州市和平小学项目就项目成本管理工作作指导，并召开了项目开工至今的成本分析专项会议。公司党支部书记崔俊英、核算经理李毅文、核算科长常宇宇、财务科长耿建朋以及忻州项目相关人员参加了此次会议，会议由李经理主持。    

    会议开始，项目经理白小斌对工程概况、形象进度、成本情况及成本管理中的重点、难点问题等进行详细汇报，并对造成成本盈亏的原因进行了客观地分析。

    李经理根据汇报资料反映的情况跟项目管理人员进行了细致询问交流。他建议项目部要抢抓工期，严控成本，及时做好变更签证，同时与公司财务科多沟通多交流，做到基础数据准确，过程控制严格。

    随后，范部长就会议中大家提出的难点问题给予建设性的建议、意见，并对项目成本管理工作提出要求。首先，注重事前规划、过程管控、随时纠偏、精准施策；其次，加强沟通交流、团结协作、责任到人、人人有责；最后，要强化学习、培育人才、认识到位、提升管理。

    最后，崔书记代表第四工程公司对此次集团公司领导亲临项目一线指导工作表示衷心的感谢。崔书记表示，在今后的工作中，公司会继续强化成本管理工作，不断提高相关人员的专业水平。同时，希望项目管理人员以此为契机，针对薄弱环节，深入学习，强化成本意识，提高专业能力，进一步夯实基础管理工作，提升成本管理水平，推动公司降本增效工作见底见效，真正将项目效益、自身利益及公司稳健经营结合起来，实现共赢发展。