为进一步推进本月及后续工作的顺利开展，同时传达集团公司第三次技术质量例会和八月份安全生产工作会会议精神，第四工程公司于9月16日上午在王家峰三楼会议室召开九月工作例会。公司领导班子成员、分管领导及各科室长参加此次会议，会议由公司经理任香云主持。

   会议开始，任经理分别从安全生产、成本管控、创优工作、日常管理等方面作工作总结与安排。任经理指出，会议的目的是要领任务、列清单、做计划、找措施，工作要整体布局、细化分工、随时跟进、落到实处。同时就公司目前发展状况与工作思路和大家交流分享，提出要求的同时也给大家增强了发展的信心。

   核算经理李毅文对其分管的成本工作的近期安排作汇报，李经理表示，项目成本过程管控很重要，应该要在过程中随时检点、核对，包括工作的跟进，要随时反馈、交底。同时，针对项目人员业务知识的欠缺，公司将开展有针对性的学习培训，提高全员业务能力，保证高质量发展。

   随后主任工程师张志军就集团公司第三次技术质量例会会议精神作传达与工作安排。张工指出，通过此次BIM大赛，使得公司BIM团队人员技术上、意识上得以全面提升。此次比赛完成较好，接下来的PPT汇报需要进一步予以重视。并针对创优工作、申报资料等作具体部署安排。

   安全生产经理张小林对集团公司八月份安全生产例会内容及工作要点进行宣贯部署。张经理提出，9月作为一个重要的时间点，针对中秋、国庆双节期间的维稳工作，公司将对所有在施及停工、复工项目进行摸底排查，同时为9月份住建部门交叉检查及集团公司后半年综合大检查做好准备工作。

   最后，党支部书记崔俊英针对党工团及集团公司调研工作作详细安排。崔书记表示，9月已进中旬，后期工作时间紧、任务重，各科室需要进一步分工明确、团结协作、提高效率。同时，所有人员要加强学习，从专业能力、综合素质多方面提升自己。

   此次工作会议的召开，使大家进一步捋清了工作思想，在接下来的工作中能够保持头脑清醒，所有工作有条不紊、全面推进。