2019年8月21日上午8:30，由我公司承建的PPP项目——省道双阳线盂县过境公路改建工程召开了第一次监理例会，建设单位领导及各部门负责人，施工单位领导、项目经理、总工、试验负责人、安全负责人、各工区负责人，设计单位代表，监理单位总监、驻地组长、专业监理工程师、监理部试验负责人等三十余人参加了会议，会议由总监理工程师王皓主持。

    按照会议议程，参会单位及人员就省道双阳线盂县过境公路项目各自管理工作分别作汇报。

    双祥公司副董事长王海平对监理部总监进行了授权，副经理高艳军代表建设单位对开工前及项目的完成情况、进度，以及青苗补偿情况进行了简要说明。

    项目经理李平杰和刘志强分别对各自负责标段的施工准备情况、目前工作进展情况及存在的问题进行了汇报，并对制定的工程工期、安全、环保、质量等方面制度进行了简要阐述，以确保工程按期高质量完成。

    总工靳向奎代表双祥公司对监理、设计、施工等相关单位提出的问题全面解答，并提出要求：各单位一定要按照合同约定的目标全力以赴。设计单位要派代表常驻工地，保证设计方面的问题能及时沟通、解决，同时要尽快完善工程量清单，并配合图纸会审，为施工单位顺利施工提供便利。监理单位及相关人员必须具备相应的资质，出台相关的规章制度，做到监理工作的科学、公正。

    总监理工程师王皓对各方前期准备工作进行了总结，并对下一步工作提出要求，一是要抓好“四个点”，即节点、难点、重点、亮点，二是要把好“十个关”，原材料关、报验关、交底关、计量关、变更关等，三是每月20号定期召开监理例会，及时沟通协调施工过程中发现的问题，确保工程质量、安全、工期等目标全面实现。

    最后任经理进行总结发言，一是相关单位要统一思想，制定规章制度，提振信心，做到思想先行，领导重视到位，制度先行，顶层设计到位，工作先行，全面对接到位。二是监理单位要科学合理的制定相关监理制度，使例会的召开常态化、规范化，充分发挥监理单位“三控三管一协调”的作用。三是设计单位必须派出驻工地的代表，并尽快回复施工单位提出的问题，提升服务水平，完善工作成果。四是施工单位要完善内业资料，配合建设单位的征地拆迁工作，加快推进各项工作目标的完成。

    会议最后，监理单位、设计单位均表示，要在日后的工作中加强联系与沟通，用心工作，全力以赴，充分发挥主观能动性，与山西二建集团、双祥公司共同打造团结、和谐 、积极向上的优秀团队，确保省道双阳线盂县过境公路改建工程质量、安全、环保等目标的顺利实现。