为切实做好集团公司下半年经济工作会议精神的传达，同时更好地筹划公司下半年的工作，第四工程公司于2019年8月14日下午五点，在王家峰三楼会议室召开了上半年工作总结暨下半年工作安排会议。公司领导班子、机关全体职工、项目经理以及技术负责人等20余人参加了会议，会议由党支部书记崔俊英主持。

按照会议议程，由各分管领导就2019年上半年工作总结及下半年工作计划进行了汇报、安排。

首先由主任工程师张志军，就分管的技术质量、BIM工作进行了总结。张工指出，2019年是公司的创优工作落地之年，上半年来，公司的技术成果、质量创优、BIM团队建设等均取得了较好的成绩，基本完成了既定的目标，下半年要持续发力，积极采取策略，加强内部交流和外部观摩，促进技术质量工作更上一层楼。同时针对各项目的创优目标，进行了具体的安排，要求各项目必须不折不扣的执行，确保创优目标的顺利实现。

安全生产经理张小林针对上半年安全生产及材料管理作总结汇报。张经理对上半年的产值完成情况、现场文明管理、六个百分百的执行等方面取得的成绩予以充分肯定，并要求各项目在下半年要再接再厉，确保产值目标的完成，同时在安全生产、合同管理、文明施工、劳务招标等方面要总结经验，规避风险，项目职工要强化责任意识，加强自我监督，不断提升综合管理能力。

预算经理李毅文就成本管控方面进行了总结和安排。李经理针对上半年成本方面存在问题进行了深刻剖析，要求全体预算人员要加强学习，强化成本意识，提升自我，真正为公司发展储备人才力量。

PPP项目核算负责人薛丽萍对其分管工作予以汇报，并提出，项目成本管理工作，一定要从思想上强化，从根源处管控，对于公路方面的预算要加强培训，补足短板，真正为公司培养公路方面的专业人才。

党支部书记崔俊英对各分管领导发言的完整性与合理性表示肯定，同时，就分管工作作了重点安排：一是要继续强化培训，包括新职工的座谈会、全年培训计划的实施、“师带徒”、观摩交流、一建培训及考试等，在下半年要认真完成，二是各科室、各项目要积极配合宣传报道工作，不仅要保证报道的及时性，在内容、思想上也要追求丰富。三是要制定公司的绩效考核办法，通过考核，让日常的工作表现与工资挂钩，达到激励先进的作用。四是要积极配合集团公司70周年文艺汇演各项活动的安排，凡参与的职工要按时排练，确保成效。

最后，公司总经理任香云就集团公司下半年经济工作会议精神予以传达，并对公司下半年工作作整体安排部署。

任经理指出，2019年作为公司发展的关键之年，上半年我们各方面工作稳步开展，取得一定的成绩，但是任务依然艰巨，责任更加重大。任经理从经济指标完成情况，公司人员情况、持证情况、安全生产、科技创新、法务、财务、党工团、企业文化等多方面对上半年工作予以总结，对成绩表示肯定，对问题提出批评指导意见，并表示下半年工作将重点强化以下几项工作：

一、积极拓展思路，加强市场开发，要从承揽任务方向、经营范围等多方面积极寻求发展机遇，确保完成全年开发指标。

二、加强项目的现场管理，重点从项目管理、安全文明、标化工地、成本管控、质量创优、履约能力等方面着手，提高项目管理能力。项目支出要严格执行审批手续，层层把关，一定要保证依法合规，财务科要继续为公司的正常运营把好审核的第一关。

三、完善领导班子的配置，提升班子成员的政治素养，同时要加强全体职工的培训，做好人才梯队建设，为公司的长足发展储备精英人才。

四、要逐步培育富有特色的企业文化。公司的长远发展，理念创新是先导，战略创新是方向，管理创新是基础，技术创新是保障，市场创新是目标。公司要有独特的价值观、核心理念、企业文化，方能长久。我们将通过做精机关、做优项目、做强团队、做实基础，逐步形成第四工程公司的特色文化，打造独具优势的核心竞争力。

五、做好应收账款的清收和法律维权工作，提高抗风险的能力，使公司继续保持稳中有进的健康发展。

通过此次会议的召开，使我们对上半年的工作完成情况进行了认真地梳理总结，更好的为下一步发展做出合理安排。我们将进一步深化传统与创新的有机结合，传承优良工作作风，不忘初心，砥砺奋进，使各项工作再上新台阶，再创新佳绩，以永远在路上的恒心和韧劲，为公司发展增光添彩，拼搏助力。