第四工程公司近日在山西二建王家峰办公区南楼三层会议室召开了兰田传奇商住建设项目五期工程自开工至2019年7月的成本分析会议。集团公司成本审计部部长范凌云、公司党支部书记崔俊英、核算经理李毅文、PPP项目核算负责人薛丽萍、核算科长常宇宇、财务科长耿建朋及兰田项目相关人员参加了此次会议，会议由核算经理李毅文主持。

首先，由兰田项目经理武军晖及项目预算员杨艳芳就该项目目前的形象进度、成本情况进行了详细汇报，并就造成盈亏的原因进行了客观深入的剖析。随后，与会人员与项目经理及预算员针对汇报内容进行了沟通交流，进一步加深了对该项目成本的了解。

李毅文经理在听取汇报后指出：成本分析首先要保证收支同步，这才能保证成本分析的真实有效，在日常的工作管理中，材料的进出场管理及限额领料制度一定要严格执行，同时，项目部应对即将交工的单位工程提前做好结算准备资料，过程中要收集好与结算所有相关的资料，与各专业口做好相互衔接工作，将基础工作落到实处。

成本审计部部长范凌云就汇报材料提出实质性指导意见及解决措施，第一，成本控制是整个项目全员参与，全员落实的工作。成本分析后要根据具体的分析结果制定出相应的纠偏措施，真正起到成本分析的作用；第二，每次的成本分析都要总结经验，并形成有效的经验数据库，在今后的工作中加强管理，为企业为自己创造最大的成本效益；第三，成本控制的两大要点“会干”与“会算”，因此要在现场注意材料的合理利用、机械的满负荷工作，在计算的时候根据合同、政策性文件有针对性的算回；第四，成本管理工作量大、面广，需要公司的每一位同事善于学习、善于借鉴，善于总结思考，善于研究探索，持续改进我们的工作方法和管理水平。

会议最后，书记崔俊英对集团公司走进基层单位指导开展工作表示感谢，并表示在今后的工作中，我们会继续强化成本管控工作，常抓不懈，同时针对目前公司成本管理方面人才比较短缺的情况，我们会继续加大内部培养，走出去、引进来，对标学习，以考促学，多渠道、多方式强化成本知识、增强管控意识，确保圆满完成指标任务，为今后的成本管控奠定良好的基础。