为更好地宣贯机电设备安装公司经营科管理办法，规范各项目成本资料编报工作以及标后预算、结算时间节点要求，2019年6月4日，由经营科科长白丽娟带队的一行前往高端装备产业园项目对高端装备产业园项目部、阳兴府项目部、晋德帮项目部进行成本分析交底会。6月19日，又前往泰瑞城住宅小区项目对泰瑞城项目部、锦唐项目部、太行项目部进行成本分析交底会，预计6月21日，完成对晋建迎曦园、鹏程佳园等项目的成本分析交底会。会议由白科长主持。

会上，白科长强调成本分析资料25日前报回，逾期未报回或错报，项目经理、预算员要受到相应的处罚，希望大家重视起来。

接着，副科长李丽芳讲解并演示成本分析资料各张表格如何填写及注意事项，她要求预算人员认真对待，在成本资料中项目名称不能简写，完成后认真核查不能出现低级错误，随后，李科长耐心解答项目人员提出的问题，并希望大家集思广益更好地完善成本资料中表格的编排工作。

之后，由预算员姚好玲讲解并演示广联达5.0软件使用操作要点，以及2018定额相比2011定额的变化，她讲到2018定额子目编排更具体，尤其是水暖专业，电气专业变化不大。

最后，白科长做总结讲话，她强调：1.报量应以施工图纸为依据，报量整个过程是做减法的过程，最终应与施工预算相吻合，如与实际有差异，应增加变更签证；2.每个报表填写要准确；3.应以分公司成本管理文件中“成本标杆管理项目”列出的16项为依据，准备齐全资料，随时接受各方检查；4.要求高端装备项目部、阳兴府项目部、锦唐项目部6月底完成标后预算工作。

会后，大家都表示受益匪浅，希望经营科成员可以经常到项目指导工作。