山西建投集团和山西二建集团及工程项目管理公司“双代会”已于日前圆满召开，会议全面总结了各项工作并对当前发展形势、面临的机遇与挑战进行了研判，明确了2020年的工作目标。工程项目管理公司第一时间在全公司组织全体职工学习落实系列会议精神，公司重点项目综改区紫林路管廊一标段项目更掀起学习高潮。

公司生产副经理郭文龙在“学习落实山西建投集团一届三次‘双代会’会议精神”的会上，传达了三级会议精神，在回顾企业2019年取得的各项工作成绩，深刻领会落实2020年的整体工作部署和目标的同时，进一步清晰了未来工作方向。带着“20亿经营产值怎么突破？10亿施工产值怎么实现？职工收入怎么确保？”这些问题开展学习讨论，明确了今年工作的抓手和落脚点，坚定了大家在上级正确的领导下，积极践行“发展企业、富余职工、奉献社会”的企业宗旨的决心。

疫情防控不放松，项目生产抢复工。根据《山西省住房和城乡建设厅关于加快推进疫情防控期间项目复工促进建筑业平稳发展的通知》《山西省科学防治精准施策分区分级做好新冠肺炎疫情防控工作的实施方案》、山西建投和集团公司关于统筹做好复工复产工作的通知要求以及项管公司的部署安排，紫林路一标段项目通过采取一系列有效措施，已全面实现复工复产。

一是做好防控举措管理工作，建立指导性强的疫情防控工作方案和应急预案，填好《工程进场人员及车辆基本情况统计表》，对办公区、生活区、施工作业区进行全方位无死角消杀消毒，为复工复产提供安全整洁的工作环境。

二是做好复工前的防疫及常规安全检查工作，确保安全有保障，生产可持续。项目部做好复工自检，分公司监督指导项目部做好防疫物资、施工物资、劳务人员的统筹协调和复查工作。

三是提前做好劳务人员的摸排和返岗工作。建立实名制健康档案，做好个人健康信息承诺、复工人员健康申报，确保健康后方可返岗。利用网络“企业复工”返岗疫情防控专用模板，利用中国移动定位软件进行劳务人员返岗前的摸排登记统计，历史记录关联功能，不可能存在谎报。要求工人师傅们居家隔离14天后，项目根据登记台账发放出入证。通过该软件统计更加安全、准确，后台还可以自动生成表格，分工种、地区等统计，重点是可以设置提醒，每填一个项目管理员都可以微信收到提醒，照片每天拍，有防作弊标识，杜绝了微信群统计只能靠自觉的漏洞，简化工作的同时，为复工分批进场也提供了真实可靠的信息。

四是提前做好防疫物资储备工作，确保物资储备及供应。

五是提前做好施工物资的储备和协调工作，进行全面盘点，确保生产持续衔接。

六是做好复工审批工作，“疫情防控就是命令，复工复产就是命令”，做到“两手都要抓，两手都要硬”，防疫工作、日常安全工作不到位坚决不允许复工，公司做好对特殊时期项目复工的督促、指导和服务，帮助项目联系物资和劳务人员，确保最短时间做好复工前期准备。同时做好与建设单位和政府相关部门及社区的沟通工作。

全体职工将在形势逼人、挑战逼人、使命逼人的形态下，全体职工要以“缓不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不得”的责任感，敢于作为、善于作为，将各项工作抓实、抓细、抓落实，为全面实现企业确定的目标和任务而勇毅前行。