11月15日上午，第一工程公司在施项目霍州市“四好农村路”建设项目在公司会议室召开了专题成本分析会。集团公司成本审计部副部长武长青及李瑞华 ，公司生产经理牛进、经营经理张德斌、主任工程师张敏、工会主席邢睿娟及经营核算科、材料科、各项目项目经理、预算员等相关人员参加会议。
本次会议以“优质管理、降本增效”为主题，针对四好农村路项目成本情况进行分析讨论。会上，四好农村路项目项目经理刘泽斌对工程概况、形象进度、合同情况、施工管理存在的问题、成本分析具体内容、成本管控总结等方面进行了详细汇报，对预算收入、企业目标成本、项目目标成本、实际成本进行了对比，分析总结了盈亏情况，对主要偏差进行了深入剖析，并对后期工作需要加强的地方做了详细计划。
集团公司成本审计部副部长武长青对此次分析内容存在的问题与实际管理中的隐患给予分析指导，强调成本管理是贯穿项目全过程的一项管理，在管理中要多交流多沟通，真正做到开源节流，成本分析要结合目标责任书从实际分析，并提出三点建议：
一是希望公司能通过霍州项目从造价、管理等各个方面组织大家进行学习，提升大家的业务水平能力，为以后同类型项目的管理奠定坚实的基础；
二是工程中材料的管理对于降低成本至关重要。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义；
三是要认真对待成本管控工作，做到收入与支出相匹配，确保数据真实性。
最后，张德斌经理针对此次成本分析存在的问题，表示成本分析的数据应该简单直观的反映项目本身存在的问题，内容也应更加的规范化、标准化，下一步各项目要高度重视，切实做好项目成本分析、成本管控工作，准确的把握收入与支出，明确效益与亏损点，提升成本管理水平。
此次项目成本分析会的召开，加强了全员思想上、理念上对成本管控的认识，对改进管理的薄弱环节和完善相关管理办法起到了积极作用，对后期的成本管理有着重要的指导意义，希望通过此次成本分析，能够吸取在成本管控、现场管理等方面的经验教训，在今后项目管理工作中能够规范有序，降本增效，使每个项目的运营达到最佳效果。