首先，各项目经理、科室长对近期工作开展情况、年终工作安排及2020年工作计划做了详细汇报。

总经理助理贺超越对年底结算工作进行了安排；总经理助理韩润明对年末材料盘点、报停和退场工作进行了安排。

主任工程师王明清对冬季施工期间混凝土保温养护、试块留置等技术措施进行了强调，并对科技项目的结算工作和资料收集等，以及对迎曦项目现场观摩会策划工作进行了安排。

副总经理裴敏从冬季施工安全、农民工维稳、近阶段施工劳务和材料组织三个方面进行了工作安排，并重点强调了全力确保年终岁末施工安全、生活区安全以及农民工维稳工作。

工会主席杨晋芳对参加集团公司技能比武人员的集中学习、新年职工团建活动的策划、“一会一品”资料收集、新员工入会等工作进行了安排。

接着，党支部书记程俊鑫对下一步工作进行了强调：一是年底前各科室、各项目要做好人员摸底工作，明确明年的用工计划，同时要关注农民工工资支付情况，将维稳工作落到实处，维护公司的稳定发展；二是机关各科室职责要落实到人，做好对项目的服务工作，加强考核，确保各项工作顺利进行；三是技能比武在即，各项目要引起高度重视，组织进行集中学习，确保在技能比武中取得好的成绩。

最后，总经理王陶对以下工作进行了安排部署：一是加强冬季施工期间项目部的安全管理以及年终岁末农民工维稳工作，重点对冬施期间高空作业、消防安全、大型机械设备安全做到多提醒、多检点、多预防；二是关注年终结算工作，做到及时准确，不要拖延滞后，同时项目经理要加强对问题的预判性，加强成本意识和质量意识，提高解决问题的效率；三是做好晋建·迎曦园项目高质量的现场标准化和质量创优策划工作，为打造观摩级工地做好前期准备工作；四是加强组织各岗位技能比武学习和年终全体人员集中培训工作，务实高效，提高管理人员综合素质，提升公司综合管理水平。

2019年即将过去，2020年正向我们走来，我们将不断转变思路，长远布局，开拓创新，不遗余力地做好各项工作，为安广建设公司谱写新篇章！