接着，集团公司各部室负责人分别从产值利润、市场开拓、资金使用、团队建设、诚信体系建设、成本管控等方面进行点评与指导。

总会计师李维国肯定了安广建设公司成立三年来的付出和成果，并希望安广建设公司通过实际数据认真盘点，在“精”、“细”、“实”上下功夫，将项目做精、做细，提高精细化程度。

常务副总经理胡孟师在肯定安广建设公司业绩的同时，对安广建设公司提出了两建议一要求：一是要尽快摆脱基层单位存在的“项目经理、技术负责人等一线管理人员素质能力与目前项目体量不匹配”的共性，加强项目基础管理；二是市场开拓动力不足，要加强自我进入市场的能力；此外要求安广建设公司针对晋建·迎曦园钢结构装配式要做好充分的准备，储备技术人员人才，通过对标学习，走出去，引进来，在钢结构装配式施工领域努力发展，为公司的发展打造新的引擎。

会议最后，集团公司党委书记、董事长祁立柱作了总结讲话。他提到：安广建设公司成立三年来，各项工作稳步推进，管理能力日渐提升。安广建设公司的项目都是好项目，未来建筑业企业做大做强还要靠质量提升，要有大格局，克服“小富即安”的思想。同时，祁董对安广建设公司提出了几点要求：一是学习力要继续加强，不学习、不与时俱进，管理就会出现问题；二是加强人才队伍建设，积极培养人才、引进人才，积聚人才，形成自有的企业文化，形成奋力拼搏往前冲的大好势头；三是加强基础管理能力，要扛得住风险，经得起考验。

此次调研工作的顺利开展，为我们指明了前进的方向，安广建设公司有信心，有决心，以此次调研为契机，立足定位，解放思想，提升标准，补齐短板，按照“夯实基础，优质发展”的总要求，不断增强自我革命、自我担当的能力，切实把调研成果转化为推动安广建设公司发展的新动能，促进安广建设再上新高度！为集团公司“十四五”发展规划奠定坚实的基础！