2019年7月2日下午，基础设施公司在王家峰会议中心召开了义井逍邦项目成本分析会，集团公司成本监控部部长范凌云及部门人员到会指导，基础设施公司领导班子成员、各科室长、项目经理、技术负责人、预算员等相关人员参会，会议由核算科科长赵慧珍主持。为强化各分公司的成本意识，提高成本分析质量，促进各分公司互相交流、学习，最终实现降低成本，增加效益的目的，应集团公司要求，部分分公司成本负责人参加了此次会议。

  会议开始，项目经理葛铖飞对项目情况进行阐述，简洁明了又不失准确的对工程概况以及前期控制措施等展开分析汇报。预算员邢艺玲针对人工费、材料费、机械费、临设摊销、现场管理费用等对项目进行了具体的成本情况分析说明，根据分析情况项目经理葛铖飞做出了项目情况总结以及未来工作计划。

  就项目经理与预算员汇报内容，基础设施公司参会人员以自身不同的岗位，从不同层面、不同角度各抒己见畅所欲言，展开了激烈的交流探讨。会议过程中，各个分公司成本负责人也对项目的成本分析提出了宝贵的意见，一是希望措施费的分析更加精细，二是希望针对铝模板施工的特性，具体分析铝模与木模的成本对比情况，为以后的施工提供宝贵的数据参考。

成本监控部部长范凌云和部门相关人员从集团公司角度出发，对本次成本分析会议给出了实质性的指导意见，如要切实实行成本管理措施，深刻的将各项管控办法落实到施工过程中，同时对于项目成本分析数据的严谨性要更加的精准真实，对项目成本实行动态管理，增强项目可控性。

   会议最后，由分公司党支部书记李丽红总结发言，李书记从分公司全面发展的角度，着重指出了成本分析的重要性。李书记指出，成本分析过程，是对企业生产经营过程中各种损耗如实反映的过程，也是为了更好的实施成本管理、进行成本信息反馈的过程，成本控制作为重要举措其目的是利润最大化，只有做到有目标、有步骤、有期限，责任到人，用数据说话，才能发展企业，因此，我们一定要高度重视，强化每个管理人员的成本管理意识，各科室与项目部上下联动，真正实现有效的成本控制，从根本上改善企业成本状况，实现企业价值观。