7月29日上午，第一工程公司在王家峰北三楼会议室召开了“500万/300万吨选煤厂原煤大棚项目成本分析”专题会议。集团公司成本审计部部长范凌云，第一工程公司总经理郭瑞龙、生产经理牛进及其他领导班子成员，经营核算科、材料科、各项目项目经理、技术负责人、预算员、材料员等相关人员参加会议。会议由公司生产经理牛进主持。
本次会议以“优质管理、降本增效”为主题，针对蒲县500万/300万吨选煤厂原煤大棚项目自开工以来累计成本进行分析讨论。会上，蒲县项目项目经理张德斌针对500万选煤厂和300万选煤厂土建部分成本情况和钢结构部分成本情况分别作了汇报，以工程项目基本情况、成本管控情况以及分项成本分析进行了详细汇报。
集团公司成本审计部部长范凌云指出：在成本分析中要综合考虑财务分析，要将财务分析写入成本分析中。成本分析情况写明合同情况，要从主客观两方面原因分析成本情况。在过程中加强管理，做好项目前期总成本计划（如为亏损及时和公司会谈），让公司调控和项目内部调控结合起来更好的实现降本增效，增强全员过程主观控制成本的意识。
公司生产经理牛进强调，在过程中要认真对待成本管控工作，做好事前、事中、事后控制。其次要加快管理人员业务水平能力提升的步伐，真正在施工中做到优质管理、降本控费。 
最后，总经理郭瑞龙作总结发言，要求各项目一定要加强成本管控理念，对现场成本情况透彻分析。对成本要了然于胸，做到心中有数，明确效益与亏损点，绝不含糊。项目部一定要重视成本分析，切实做好项目管理成本管控工作。最后指出成本管控在于点点滴滴，善于总结。
本次项目成本分析会的召开，使所有参会人员对项目成本及财务要求有了更加深入的了解，对后期的成本管理有着重要的指导意义，提高了全员成本意识。希望通过此次成本分析，能够吸取在成本管控、现场管理等方面的经验教训，在今后项目管理工作中能够规范有序，降本增效，使每个项目的运营达到最佳效果。