7月20日下午，总承包公司在阳曲城东新村项目部召开了七月份安全生产例会。公司领导班子成员、机关各科室负责人、各项目经理、项目副经理以及技术负责人，共40余人参加了本次会议，会议由总承包公司副总经理王志懋主持。

会前，公司领导班子成员、机关各科室负责人、各项目经理，对项目现场的安全工作、主体进度、技术质量、材料物资等情况进行了检查。

会上，首先由各项目经理汇报了截止7月份各项目安全、生产经营完成情况和八月份项目工作计划情况。接着，安全生产科对截止7月份各项目现场施工、生产经营情况，以及集团公司上半年综合大检查情况进行了分析汇报。然后，各科室长对科室负责工作做出了下个月具体的工作安排。

接下来，各分管领导对主管的工作进行了下个月的计划和部署。技术总工程师赵卫国重点强调了山西齿科医院项目马上要迎来创国优验收工作，要求相关部门做好对接工作，确保国优验收工作稳步推进。另外，亲贤卫华项目、王家峰H-12、H-24地块要尽快组织节能验收工作，相关工作要落实到位，力争打造精品工程。

接着，经营经理武红就近期组织的总承包公司材料管理人员技能业务测试结果进行了点评，下一步将继续组织材料管理人员进行现场收量及账务方面培训，进一步提高材料人员业务水平。

生产经理王志懋首先给大家传达了集团公司七月份安委会例会会议精神，并对上半年各项目的进度及产值作出分析总结。王总强调安全无小事，项目周检工作要严肃对待，做好记录，不可流于形式。其次，雨期施工要尤其注意安全问题，各项目防汛设施配备、人员值班要提前做好安排。安全教育工作及安全员考核制度要一如既往认真执行。管理人员要有“红线意识”，从严从实落实好每一项安全生产工作，确保总承包公司安全生产工作平稳运行。

最后，总承包公司董事长、总经理谷永宏对总承包公司上半年各项工作做出总结性发言。首先，谷总强调安全工作要常抓不懈，谨记“四个到位”，即人员到位、措施到位、检查到位、教育到位；其次，结算工作方面，项目经理要提高成本及利润意识，过程中要把控好账目和各项结算资料；再次，项目施工过程中可以制定具有计划性、指导性的验收工作方案，使主体验收、节能验收、竣工验收等工作责任到人落实到位；此外，人事方面，要最大程度发挥每一个人的作用，做到“人尽其用”，提高工作效率；最后，谷总再次强调二青会期间务必高度重视环保问题，各项目抓好扬尘治理工作，为太原市天蓝、地绿、水清环境做出贡献。

本次安全生产例会对总承包公司上半年各项工作做出了分析与总结，并且对下半年工作做出调整与按排。各项目要合理安排时间，紧紧围绕集团公司“夯实基础、提质增效”主题，再接再厉，发力冲刺！