自原二十分公司撤销以来，工程项目管理公司领导班子高度重视对原二十分公司的整体管理与风险把控。在经过前期开会、中期摸排、过程监管之后，于2019年12月4日至5日，由经理张军带队、各口主要负责人组成的一行5人深入原二十分公司的拉菲、北关及太行路三个项目开展了项目停工检查及年终维稳工作。

本次对接从技术质量、安全管理、工程款回收情况、劳务工人及管理人员工资、工程进度计划等方面进行了详细的了解。以上三个项目目前均属于停工状态，为深入了解现场情况，项目管理公司检查组对每个项目皆逐层登至待施工作业层，对现场实体质量、悬挑外架、卸料平台、楼层临边洞口防护、现场消防、临时用电等方面进行了细致的检查，要求各项目严把质量关、严防安全风险、严控劳务纠纷，做好停工放假安排、节假日维稳工作，更要为来年的复工做好充分准备。

检查期间，经理张军对原二十分公司经理韩雄飞进行了安排。重点强调要做好管理人员工资的清欠工作。针对因甲方资金不到位导致的停工，期间市场价格波动造成的费用上涨，要积极与甲方进行协商，形成费用补偿书面协议，主动推动各项工作的开展，为项目最终交付做出应有努力。此外，项目过程中遇协调困难要及时上报，工程项目管理公司将全力以赴帮助，推动项目的顺利运行。