山西转型综改示范区潇河产业园区紫林路道路及综合管廊工程第三标段项目是今年总承包公司的重点项目，为响应集团公司每月定期召开成本分析会要求 ，提高全员的成本管控意识，总承包公司于2019年5月27日上午9点在分公司会议室组织召开“山西转型综改示范区潇河产业园区紫林路道路及综合管廊工程第三标段2019年5月成本分析会”。集团公司成本部乔芳云、张航应邀参加了本次会议，总承包建设公司党支部书记任海平，副总经理武红、王志懋、孙毅，预核算科、材料科、财务科及项目部相关人员参加会议。会议由总承包建设公司党支部书记任海平主持。
本次会议以“优化成本投入、改善成本结构、降本提质增效”为主题，针对山西转型综改示范区潇河产业园区紫林路道路及综合管廊工程第三标段5月成本进行讨论。
会议首先由项目经理张飞飞同志对项目5月成本进行汇报。项目经理从工程概况及与甲方合同主要内容、工程实施情况、产值情况说明、自开工累计及本月成本收支情况、成本管控总结及施工过程中注意事项进行阐述说明。重点针对对本月的收支进行详细的分析，通过预算收入、实际支出对道路工程及管廊工程的各个分项内容的盈亏原因及生产管理过程中的亮点难点进行了详细剖析，并对今后的施工部署做出详细计划。
汇报完毕后首先由任书记对汇报过程中及结合项目实际情况给予指导。道路工程和管廊工程是公司承接的新类型项目，提出要针对本项目的特点优化成本投入，改善成本结构，做到降低成本，提高效率保证质量。建议优化总成本计划，通过改进施工措施，优化过程管理，优化成本结构寻求盈利突破点。
随后各科室长积极献言献策：成本分析要收支匹配，在项目施工过程中项目各岗位要做好对成本心中有数，把控好成本，基于项目的特殊性要对施工过程中提前收集的资料责任到人，并提前收集，为之后与审计部门结算时提供依据。
最后集团公司成本部乔芳云指出成本计划的必要性，总成本计划是项目实施的纲领文件，对施工过程中月成本分析起到至关重要的作用。鉴于项目特点分开道路工程和管廊工程进行各项剖析，细化内容。成本管控要系统化，规范化，口径一致，收支匹配。项目成本管理工作贯穿于项目管理的整个过程，要从“开源节流”、“降本增效”上突破。
最后，由党支部书记任海平对会议做出总结，总成本计划对项目实施起至关重要的作用，鉴于该项目的特殊性要从该项目自身的特点找到盈亏点，优化成本内容及结构，对成本全员把控，提高个人意识，优化施工组织设计，确保成本真实性，真正达到优化成本投入、改善成本结构、降本提质增效的目的。
通过此次成本分析会管理人员提高了成本意识，明确自己管理过程中的薄弱环节，总结经验，做好过程管理、学会总结项目成本管理中的先进经验和问题，严格执行集团公司的各项管理制度，提高公司成本的真实有效性，促进企业高效发展。
