近日，第一工程公司在王家峰会议室召开总经理例会，分析总结上半年目标任务完成情况、研究部署下半年重点工作。公司领导班子成员、各项目经理、科室负责人参加此次会议。会上，各分管领导、项目经理、科室负责人对相关工作推进完成情况进行了全面汇报，并就下一 步工作重点进行安排。参会人员针对工作中出现的问题集体探讨，最终形成解决方案。 

   公司经理郭瑞龙指出下一步要严格按照规章制度抓紧落实，有序推进，并针对当前存在的问题和下一步重点工作提出要求，他强调：

   一、坚定信心，广开思路完成目标

   当前我们正面临着前所未有的困难和挑战，但困难中蕴含着新机遇,挑战中激励着新发展。自接管原第一工程公司项目以来，公司精心组织、周密安排，领导班子高度重视，主动承担责任，广开思路积极开展接洽推动工作，公司接管小组多次对所有在施项目进行实地调研和对接，特别关注收尾项目和已完未结等项目，认真梳理和掌握当前存在的问题，通过努力，取得了一定成效，及时解决了大连、东昌丽景等项目的资金问题，目前各项目生产工作有序平稳开展，前方道阻且难，但是不负信任便是我们的责任，我们定会不负众望完成任务。

   二、下沉重心，增强全员责任意识

   公司全体人员要下沉责任重心，各项工作，要有详细的规划和部署。在人员安排和任务完成的执行上，要做到统筹安排和层层落实。

   三、秉承匠心，重视创优工作

   打造亮点、精品工程，项目创优策划，全员推动，确保省级工法、QC等各类奖项的申报。

   四、围绕中心，取得工作新进展

   公司要继续积极开展技能培训、团队建设、“师带徒”等工作，着力打造人才队伍，带领员工以奋斗进取的精神姿态，围绕公司中心工作，确保工作实现新进展新突破。

   2019年目标任务任重道远，是公司凤凰涅槃的再造之年，第一工程全体员工将坚定信心、负重奋进、积极有为，在化解压力中增强动力，聚焦目标，奋力追赶超越，努力完成全年目标任务，为集团公司建企七十周年献礼！