为了践行分公司“以人为本”的方针，坚持重视人才，培养人才的原则，提高企业竞争力，强化队伍建设，山西二建第八工程公司开展了2019年度年终培训活动。

七、辞旧迎新，筑梦前行

——项目策划成果汇报

2020年1月4日至1月7日，山西二建第八工程公司在王家峰会议室召开各项目部的项目策划成果汇报会议，分公司领导班子成员、各科室长及各项目部管理人员参加会议。

会议开始，由各个项目部的主要负责人汇报了上年度的进度完成情况，各个项目对于剩余的工作量做了详细的策划。对于今年竣工的两个项目，对交房时质量控制由项目负责人做了详细的部署说明，确保明年的竣工验收能将顺利进行。同时对今年出现的质量通病及防控措施进行了总结。

会议期间各个项目部的管理人员积极参与讨论，各抒己见，查漏补缺，为明年工作的顺利进行奠定了基础。

分公司领导班子指出，去年没有按计划完成的工作，要深刻反思。“一年之计在于冬”，要对接下来的工作合理策划，仔细排查各个工序是否有遗漏，在检查好各工序的同时，为竣工验收做好一切准备。年前安排好劳务队人员，考虑好明年材料的进场情况，为明年竣工验收打好基础。

通过本次会议，各项目部明确了下一步的工作目标，开拓了思路，为今后的工作起到了关键性的指导作用。

文：康慧宝

八、善管理，强控制

1月12日，第八工程公司在会议中心分别召开了灵石美运园中园项目、平定县采煤沉陷区岔口乡理家庄村搬迁安置项目、大同星港御澜湾项目的成本分析会议。会议由公司副经理郑霞主持。参会人员有书记肖建、副经理李学军、王健、项目经理、各科室及项目管理人员。

首先，由各项目预算员详细汇报了各个成本项目的收支情况及盈亏原因，对开工以来的成本降低额、降低率提供了数据说明。会议上大家针对项目成本存在的问题进行讨论分析，并提出了应对措施，会议达到了良好的沟通协调效果。

肖书记指出施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。

分公司副经理郑霞作总结发言。一、成本分析须建立在真实的数据基础上，各项目须对主要材料盈亏原因认真分析，达到分析效果；二、各项目需从成本分析中，总结出经验数据，为以后的招投标工作积累经验；三、在以后施工管理过程中，要持续跟进对签证、变更的管理。

通过此次召开成本分析会议，让全体职工认识到成本的重要性。有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素，成本分析贯穿于成本管理的全过程，它对成本控制有着积极作用，而项目管理是一个长期的过程，坚持不懈的进行成本分析，不但能为项目获得最大的利益，而且有助于提高项目成本管理水平。

文：常美妮

九、继往开来，筑梦未来

——第八工程公司2019年度总结会

2020年1月12日，山西二建第八工程公司召开2019年度工作总结会议，总结2019年一年的工作，强调部署2020年重点工作和任务。会议由分公司经理杨丽军主持。

总结会上，全体职工围绕各自职责和年初确定的工作目标，简明扼要的对一年的工作进行了总结，剖析工作中存在的不足，提出了2020年的改进方向和工作计划。

分公司经理杨丽军对各项目2019年取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。他要求各项目要切实履职尽责，立足实际问题，明确工作目标，及时调整思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。

杨经理强调，2020年要重点抓好这五方面工作：

一是全力抓好安全生产工作，提高工程的风险预防能力，全过程、全方位进行监管，确保施工现场生产安全；

二是要强化分公司内部管理，营造成本至上的管理氛围，确保项目部成为利润、效益的中心，各项工作围绕成本管理中心开展，以确保项目最终盈利；

三是抓好工程质量工作，以项目为载体，以管理为手段，增强质量意识，做好过程管控，通过工程创优提升分公司整体质量管控水平；

四是增强职工创新意识，鼓励职工开展创新活动，在技术创新、管理创新、成本创新上不断发力，建设分公司创新团队；

五是加强团队建设，工作之余狠抓学习，加强自身管理，提高学习能力，不断增加自身技能点，打造一支能征善战的队伍。

最后，杨丽军经理代表领导班子向全体职工拜了个早年，至此，第八工程公司年终总结会议圆满结束。

文：曹晓强