为有效管控项目成本，提高成本管控意识，5月24日上午，公司在大禾教育项目4#公寓楼工程项目部召开“第一工程公司2019年成本分析会”。集团公司成本审计部乔芳云、李瑞华，公司总经理郭瑞龙、生产经理牛进、各科室、各项目相关人员参加会议。会议由公司生产经理牛进主持。

本次会议以“优质管理、降本增效”为主题，针对大禾教育项目4#公寓楼工程自开工以来累计成本进行分析讨论。会上，大禾项目项目经理闫伟对4#公寓楼工程成本情况以工程概况、合同情况、形象进度、成本分析内容、成本管控总结五方面进行了详细汇报。对预算收入与计划成本、实际成本的量、价进行了对比，分析总结了项目现阶段成本盈亏情况，并对主要偏差原因做了剖析，对后期需要加强的地方做了详细计划。

集团公司成本审计部科长乔芳云首先对此次分析内容给与肯定，同时结合项目实际给予指导，结合成本分析汇报材料所出现的问题进行指导探讨并提出应对措施：

一、必须树立起“大成本”管理概念，随时保持高度紧张的成本意识，要重视降成本，提质量，要转变思想观念，加强生产管理，要抓住机遇全力以赴，千方百计提质增效；

二、把项目开发前期工作做扎实的要求下，目标成本管理要及时跟进，提前测算；

三、成本管控必须系统化、规范化，在会议、批准文件等决策前提下，做到测算有根据，管控有依据，才能保证成本细化数据的可比性；

四、项目部要切实落实整改建议，提升成本管理水平，分析总结经验查漏补缺立即改正。

牛经理指出，首先在工作中要认真对待成本管控工作，做到收入与支出相匹配，确保数据真实性，其次要加快管理人员业务水平能力提升的步伐，真正在施工中做到优质管理、降本控费。

最后郭瑞龙经理在总结讲话时强调：各项目一定要加强成本管控理念，要增强主观控制成本的意识，项目部一定要重视成本分析，熟悉行业标准、专业数据分析，切实做好项目管理成本管控工作；另外，要对现场成本情况透彻分析，明确效益与亏损点，绝不含糊，加强材料控制、注重质量一次成优。他指出，成本分析的目的一方面是寻找降低成本的因素和途径，提升盈利空间，另一方面为以后投标积累经验数据。

本次成本分析研讨会为管理人员统一了思想，对存在的问题和管理的薄弱环节，指明了方向，明确了目标，第一工程公司将在思想上高度重视，提高成本意识，总结经验，完善管理制度，提高管理水平，在全公司全面贯彻落实会议精神，严格执行集团公司的各项管理制度，加强各职能部门的成本管理，提升和督促实体改进成本管理工作的实效。