为了增强全员成本意识，使成本管控工作落到实处，应集团公司成本审计部及公司预结算科要求，2019年7月3日上午8：30分，第二工程公司在王家峰办公区三楼会议室召开了吕梁印象综合开发项目主体工程成本分析会，参会人员有集团公司成本审计部范部长、乔科长、公司领导班子全体成员、财务科长、核算科长、材料科长、项目经理、生产经理、技术负责人、预算员、材料员共计21人。会议由副经理王丽芳主持。

吕梁印象综合开发项目北侧建设工程4#楼、5#楼（包含1#商业）、6#楼、地下车库（二标段），开工日期为2018年3月1日，计划竣工日期为2019年10月31日，总建筑面积82082.79平方米，合同价为15999.27万元。现阶段形象进度主体已全部封顶，本次成本分析会结合项目实际情况对工程主体进行成本分析。

首先由吕梁印象综合开发项目项目经理张平通过PPT演示汇报项目成本，分析盈亏原因。然后各参会人员针对成本分析内容中存有疑议部分及不详之处提出问题，项目部相关人员对问题作出解答，分析其合理性。

公司生产经理刘玉明指出，成本分析中的库存材料包含的具体内容要罗列清晰。现场主体已完工，三钢工具及木模板等周转材料尽快盘点清楚。工期影响带来的成本增加，如塔吊一直未拆除，5#、6#楼爬架也未退场，均可能增加费用，项目部要合理安排。

财务科长毛立群针对此次成本分析会提出，材料支出对比表中量价对比要体现完整、清晰，今后的分析中必须完善。现管费中的支出要分析透彻，如外部原因发生的费用具体有多少，为进一步的事宜做出总结。安装部分消防体现的亏损金额较大，如何控制，项目部需认真复核。

公司党支部书记温建文针对此次成本分析会指出，每个人要明确成本分析的目的是什么，公司应联合项目部制定切实可行有指导价值的成本管控措施，做到成本管理提前化，强化基础管理。

公司副经理王丽芳提出，影响成本的有客观因素也有主观因素，全员都要有成本意识，严格把控项目上的各项支出。在二次结构及以后的工作中，预算与技术、施工配合，保证签证变更的及时性。现场需要测算的数据，结合现场实际情况，提前测算预控，确保数据准确真实。主体工程已结束，将各项指标如平米含量及平米单价再次核实，确保准确率，为结算及二期投标做铺垫工作。

集团公司成本审计部范部长，对本次成本分析提出以下几点要求及建议：

1. 成本分析数据要真实、完整、全面。任务开发费、利息等也要计入成本。

2. 该项目铝模施工的优势没有体现出来，通过方案优化，需要把二次结构考虑进去。与兄弟单位多沟通，使优化有可行性。

3. 责任目标与实际成本差距比较大，是否前期测算考虑不全面。如现管费平米单价较高，施工时要根据计划去投入实施。

4. 安全文明施工费的调整要与甲方尽快办理。

5. 安装虽然有盈利，但还是有一定差距，要与兄弟单位多交流学习材料新工艺，争取更多的盈利。

   最后公司经理郭建伟做总结发言，此次成本分析暴露出项目部在成本管理上的问题，现场组织不周密，工期拖后。现场管理人员计划不够，做不到心中有数，现场主要材料要详细盘点清楚，尽快将有关数据报回公司。细化主体成本分析，准确计算各项平米含量和平米单价，为今后的工作提供有效的依据。