年已过半,为全面系统地总结上半年工作，明确下半年目标，促进各项指标的完成，工程项目管理公司紧紧围绕集团公司“夯实基础强管理 优质发展铸品牌”的发展主题，认真组织、精心筹备，于6月22日上午在会议中心组织召开了上半年项目总结暨下半年工作安排会议，会议邀请了31个在施项目（含4个托管分公司）的项目经理，公司全体班子成员、科室长共计50余人参加了会议，会议由生产安全科科长曹泽民主持。

本次会议主要围绕行业扬尘治理、集团公司上半年综合检查、公司内部日常管理过程中反映出的问题进行。会议分为四项内容：

首先，各科室负责人从安全管理、现场布置、劳务机械、技术资料、实体质量、材料管理、创新创优、成本预算、风险管控、财务管理、人事管理、工会工作等方面对项目工作情况进行通报，对上半年整体工作进行总结：1、上半年签订合同8.92亿元，完成施工产值4.28亿元。时间过半，任务完成过半。任务的完成是大家共同努力的结果，公司对此表示感谢；2、通过综合大检查，发现我们的学习自主性、运用知识能力及现场文明施工方面仍存在许多不足，表现在危大工程的论证和大型机械设备的使用等方面；3、个别项目整改不及时或不到位，对每个项目好的方面及差的方面分别进行通报；4、宣贯晋建标字[2019]57号文及晋建二经发[2019]55号文；5、就上半年人员派驻、工资保险等情况进行总结等。

总结的基础上，各主管领导对下半年重点工作进行安排：1、公司项目多、人员少，待新一批学生到位后，要总体协调，安排到各项目进行培养，使他们快速成长；2、坚决执行劳务实名制；3、环保形势影响下，造成原材料上涨、频繁的检查，可能影响到项目的进度，雨期即将到来，要提前做好防汛措施等，如发生延期，务必提前打报告，主动降低延期风险；4、关注危大工程、做好大型机械检查、配电箱检查等，杜绝安全事故；5、关注要召开现场会的项目，有问题及时整改，相关部门亲自下项目整改，确保现场会的顺利召开；6、根据年初与项目签订的责任状中创新创优指标，跟踪其进展情况，项目有困难的，相关科室帮助完成；7、加大力度继续开展应收账款清欠工作。

其次，为深入沟通、搞好基础管理工作，提高工作效率，公司为与会项目经理发放了《征求意见表》，项目经理可根据日常工作提出问题、建议、意见，在深入调查的基础上，我们将转换管理思路，着力解决共性问题，重点关注其他问题，为优质发展搞好基础管理。

支部书记刘志伟讲到：1、现阶段我们面临的检查多、问题多、整改多已成为常态，各项目必须与公司统一思想认识、认清形势，规范管理，严格执行行业、集团公司的相关政策，做好该做的，才能享受付出带来的经济效益；2、统一目标，找到双方共同前进的焦点，共建、共享，任何项目都要维护二建集团的品牌与社会形象；3、做到廉洁从业，履行政治义务。

   最后，经理张军强调：1、提高学习和对知识的应用能力；2、项目管理工作复杂，所有项目都要进行详细的前期策划，每一个项目现场都代表了二建集团的形象，要做到“以现场拓市场”；3、坚决不能触碰安全底线，安全防护的投入要确保到位、有效，不要省了小钱花大钱，给自身带来其他风险；4、劳务实名制管理是大势所趋，各项目要规范；劳务用工管理，做好相关工作；5、项目工作多、困难多是正常，抱怨无用，请大家调整心态、以最好的工作状态迎接各项问题难题，希望大家每天都有进步，以个人的进步推动企业的发展！