8月3日上午，第八工程公司在王家峰三楼会议室召开了灵石美运园中园项目开工至7月份成本分析会。集团公司成本审计部部长范凌云，第八工程公司经理杨丽军、副经理郑霞、李学军、项目经理郑健斌、分公司各科室长、预算员及各管控平台成本负责人等共计30余人参加了会议。会议由副经理郑霞主持。

分公司副经理李学军主要从项目的工程概况、形象进度、合同条件、成本结果、成本分析、经验教训六个方面作了详细汇报，随后参会人员针对汇报内容提出问题，由项目人员进行解答。

分公司副经理郑霞要求，针对劳务队的扣款与罚款，项目部要做到细化。加强装修阶段与工程收尾阶段的里工控制。随着环保形式逐渐严峻，环保费用逐步增加，在做成本计划时应将环保相关费用考虑在内，使成本计划更准确，且更具指导性。

针对此次成本分析会，集团公司成本审计部部长范凌云提出以下几点要求和建议：

1.制作总成本计划是达到目标成本的一种手段，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强和控制的方面，从而更好地控制成本，所以总成本计划要做到细致、合理且全面。

2.本项目合同条件虽然有限，但我们也应尽全力和甲方争取自己的利益，比如材料价格等方面。

3.工程维修费和工程科技质量奖按产值预提所占工程成本有较大比例，项目后期应落实该部分实际支出费用，从而达到降低成本的效果。

4.人才是企业发展重要的战略性资源，分公司应加强人才培养，为公司发展注入不竭动力。

分公司经理杨丽军作总结发言：灵石美运项目已进入装修阶段，对于里工支出尽量做到量化，减少里工支出；注重项目的前期策划，项目前期策划是项目开展的起始阶段，对项目后期的实施、成本具有关键性作用；工期和成本在项目实施过程中相互对应，紧密相连，工期的长短直接会给项目本身带来不同程度的后果，项目部应加强管理进度，如期完工。