为夯实项目基础管理，提高项目管控水平。6月26日下午，第六工程公司在王家峰办公区三楼会议室组织召开了左权思源实验学校教师宿舍楼、操场和看台建设项目地基处理、主体结构、二次结构成本分析会。集团公司成本审计部李瑞华、张航、公司领导班子、项目经理、各科室长、经营核算科、全体预算员等20人参加了本次会议。会议由公司副经理张永霞主持。

本次成本分析总结会主要是针对左权思源实验学校教师宿舍楼、操场和看台建设项目地基处理、主体结构、二次结构成本情况进行分析总结。

首先，左权思源实验学校教师宿舍楼、操场和看台建设项目项目经理吴奇以PPT的形式从地基处理到二次结构完成的成本情况做了汇报。主要从人工、材料、机械、专业分包、临设和管理费六个方面，对预算收入与实际成本的量、价进行了对比，分析总结了项目阶段成本盈亏情况，并对主要偏差原因做了剖析。

随后，公司副经理张永霞指出项目成本情况是直接关系到项目的盈亏，这就要求项目全员要参与项目的成本分析，要增强全员过程主观控制成本的意识。成本分析的目的一方面是寻找降低成本的途径，提升盈利空间，另一方面为今后投标积累经验数据。

最后，集团公司李瑞华和张航对本次的成本分析会内容进行了点评。首先是对这次分析内容给予了肯定，并结合项目实际给予指导，强调了成本分析过程中需要注意的事项，如保证成本分析准确性，要做到收入与支出相匹配，注意过程变更与签证对成本的影响，过程中逐步调整完善基础数据，并建议后期的工作应多从管理措施方面进行考虑。同时，结合增值税调整税率的问题，对劳务单价、材料单价做了简单讲解。

 本次项目成本分析会的召开，使所有参会人员对项目成本有了更加深入的了解，对后期的项目成本管理有着重要的指导意义。