5月22日下午，第五工程公司在府东锦庭项目部会议室召开了五月成本分析会，集团公司财务部部长郭治渊、成本审计部部长范凌云、乔芳云，第五工程公司公司领导班子成员、财务科、核算科、材料科科长，各项目经理、技术负责人及预算员、材料员等共计30余人参加了会议。会议由第五工程公司副经理赵彦文主持。

第五工程公司赵彦文副经理首先指出，本次成本分析会旨在学习讨论总结提质降本增效新方法，促进管理有效提升；同时指出，项目成本管理现阶段存在一些问题，为有效控制施工成本，反映成本的真实性，各口应进度一致、收支匹配、以收定支、量价分离，对项目成本展开认真的分析核算。此次会议主要针对和顺县人民医院、晋中体育馆副馆项目进行成本分析讨论。

和顺县人民医院项目汇报

晋中体育馆副馆项目汇报

会上，和顺县人民医院、晋中体育馆副馆项目经理、预算员分别汇报了项目实际成本情况，并根据项目自身特点，对项目的盈亏原因及生产管理过程中的亮点难点进行了详细分析汇报，与会人员对分析资料中的疑问进行了问答互动，会议达到了良好的沟通学习借鉴效果。

随后，集团公司范凌云部长与郭治渊部长分别提出了建设性的意见和建议。

集团公司郭治渊部长指出，无论是项目经理、预算员，还是施工员都要对对每月的成本情况做到心中有数；还要注重施工过程中基础资料的收集积累、闭合不仅要完整，更要能清楚准确的说明问题，反应项目的实际情况；签订项目责任状，明确项目责任成本的意义和目的，以及如何才能更好的按照既定目标去管项目、抓成本。同时，郭部长还从环保税的征收、企业混改等方面作了简要说明，告诫大家要认清形势，找准定位，扎扎实实做好本职工作。

集团公司范凌云部长指出，指出成本管理工作贯穿于项目管理的整个过程，要从“开源节流”、“降本增效”上下功夫，确保项目达到考核目标；要从项目实际出发，提出依据目标责任书进行项目考核分析方法；总结项目成本管理经验，通过数据差距找问题，分析也要找找主观原因，确保项目管理人员充分熟悉和了解清单和定额，对计划的清晰理解；同时要按需分配，严格执行限额领料制度，项目人员沟通要及时，项目成本的收支要匹配。

最后，第五工程公司赵彦文副经理作了总结发言，他指出，成本管理工作不仅贯穿项目管理的各个阶段，还将对今后公司的招投标等工作起到决定性的作用，一定要确保成本的真实有效性，同时，项目施工方案也要进行经济效益的对比和优化，做好“一管两效”，即过程管理、管理效益和结算效益，学会总结项目成本管理中的先进经验和问题，提高公司成本的真实有效性，促进企业高效发展。 

通过本次成本分析，让我们对成本管理有了新的思路，更加坚定了项目以“收益论英雄”，以“高效建造助推项目盈利能力”的管理理念，为公司高质量发展增添新动能！