5月30日上午，第八工程公司在王家峰三楼会议室召开了灵石美运园中园项目5月份成本分析会。集团公司成本审计部乔芳云，第八工程公司总经理杨丽军、党支部书记肖建、副总经理郑霞、李学军、各科室长、项目经理及预算员等共计18人参加了会议。会议由公司副总经理郑霞主持。

项目经理郑健斌分别从项目工程概况、形象进度、合同条件等方面作了汇报，项目预算员对该项目本月各项费用收支情况及盈亏原因进行了详细汇报。会议中大家针对项目成本存在的问题进行讨论分析，并提出了应对措施，会议达到了良好的沟通协调效果。

集团公司成本审计部乔芳云肯定了灵石美运园中园项目的成本管理结果，强调了要加强方案对施工现场的指导性，做好工序交接记录、达到工完场清，避免二次修补增加项目成本，还要求对项目部分成本做出充分预估，确保成本的真实有效。

第八工程公司副总经理郑霞提出三点要求：一、在今后施工管理过程中，要加大对现场签证和变更单的办理力度，及时收集整理结算资料；二、施工管理做到精细化，减少里工支出；三、每月认真核对预算收入和支出，做到收支口径一致。

最后，第八工程公司总经理杨丽军作总结发言。杨总指出：施工工期的长短将直接影响项目成本，要将成本管理与施工进度相结合，注重过程控制，增加经济效益，提升市场竞争力。