为加强后备人才选拔培养，充实公司后备人才队伍，拓宽职工职业生涯发展通道，激发广大职工干事创业的主动性和积极性，使青年职工能够快速成长成才，进一步推动公司优质高效发展，近日，第五工程公司在王家峰北二楼会议室开展了项目副经理、副科长转正答辩会，会议由第五工程公司总经理刘利军主持。  

本次答辩会坚持“公开、公平、公正”及“业绩导向”原则组织推进，答辩顺序由抽签产生，答辩分为根据题目回答和现场问答两个环节，评委由第五工程公司领导班子、项目经理代表、科室长代表共7人组成。

首先，答辩人员根据所给题目结合实际，认真地对自己的工作经历尤其是自身参与项目的收获和下一步工作如何开展等方面作了详细汇报，将自己最优秀的一面展示给大家，并客观总结了自身存在的不足及今后努力的方向。

随后，各位评委结合答辩人员的工作岗位和工作经历，就工作中可能遇到的不同类型问题以及对公司发展和个人职业生涯规划的思考等方面进行了现场提问，答辩人员结合自身实际工作经验，有理有据、有条不紊地进行了回答。

转正答辩结束后，评委们根据答辩人员的表现，进行投票表决，最终参加答辩的9名同志全部通过答辩。

最后，第五工程公司总经理刘利军作总结讲话。他首先对转正答辩人员顺利通过答辩表示祝贺，指出公司始终坚持“人员能进能出，职务能上能下”的选人用人原则，开展本次答辩会为大家充分展示才华、施展抱负提供了平台，也为公司拓宽选人用人渠道和做好后备干部选拔储备工作提供了有力支撑，并提出两点希望、三个“自醒”和“四问”。两点希望：一是希望大家转正后要勇于担当、主动作为、明确目标、迎难而上、砥砺奋进，真正发挥自我价值；二是希望大家认真思考，不断学习，迅速转变角色，快速成长，提升自身综合素质。三个“自醒”：以危机意识自醒；以严于律己自醒；以格局和胸怀自醒。“四问”：一问自己有没有追求卓越的境界；二问自己有没有迎难而上的担当；三问自己有没有一抓到底的激情；四问自己有没有常抓不懈的执着。

本次答辩会明确了本单位优秀管理人才的选拔机制，调动了员工工作积极性，为公司进一步完善企业管理制度、健全职工激励机制，奠定了坚实基础。让我们紧紧围绕公司年初职代会精神，整合有效资源，扎实开展好全年各项工作，努力打造充满活力、积极向上、砥砺奋进的山西二建集团第五工程公司新局面！