4月27日上午，第五工程公司在王家峰北二楼会议室召开了四月份应收账款专题会议。第五工程公司领导班子成员、财务科科长、核算科科长、各项目经理等共计15人参加了会议。会议由第五工程公司副经理赵彦文主持。

第五工程公司副经理赵彦文首先传达了集团公司四月份应收账款工作会议精神，并就如何充分运用省住建厅2019年57号文件以及加强工程过程中的结算确权、各类保证金管理、法务管理、应收账款的财务核算和对账确权管理等方面的工作进行了分析和安排。他还强调，一是抓好全面管理，应收账款管理重心要向项目部转移，强调过程控制，如签证资料收集，往来对账记录及催款函的记录明细等；二是应收账款管理要以项目为主战场，签订项目应收账款责任状，落实项目经理第一责任人责任，切实解决应收账款确权、清收难题；三是项目部要加强应收账款管理知识的学习，加强法务管理。

会上，第五工程公司经理刘利军与各项目经理分别签订了2019年度应收账款管理责任状。

财务科长刘宇珺就集团公司2019年度应收账款管理责任状的责任主体、考核内容和考核办法作了详细的解释说明，强调要进一步明确各层级管理责任和清收目标，层层压实，强化考核，确保2019年度应收账款各项指标圆满完成。 

最后，第五工程公司经理刘利军作了总结讲话。他指出，一是要加大应收账款管理工作的执行力度，公司与项目部签订责任状，强化考核，严格奖惩兑现，确保取得实效；二是要严格执行集团公司应收账款管理工作会议制度，确保公司、项目部按节点召开例会，将应收账款各项工作落到实处；三是要狠抓项目成本管理，强力确权清收，实现项目正现金流；四是要加强对各项政策和制度的学习，组织好相关政策文件学习，并进行针对性培训，充分利用好政策推动应收账款过程结算和确权工作；五是要加大人才管理工作力度，发现并培养人才，增加企业核心竞争力，确保圆满完成2019年应收账款管控目标以及各项经济技术指标任务，献礼集团公司建企70周年！