工程项目管理公司经理张军首先就公司全面风险管理、法务工作情况和公司有关项目的应收账款进行汇报。张经理讲，由于项管公司的运营特点，严控风险一直是公司的中心工作，坚守底线原则，克服麻痹思想，狠抓责任落实。张经理汇报了公司风险管控体系建设情况，紧盯重点环节，抓源头、抓过程、抓细节，严控安全、资金、劳务、法务等风险，不断提高风险防控能力。同时，张经理汇报了公司解决应收账款存在问题的思路和采取的措施，总结了法务工作的亮点与不足，并提出了下一步工作目标及举措。

集团公司法律事务部部长黄晓莉听取汇报后，充分肯定了项管公司法务工作在应收账款管理中发挥的积极作用和公司在降低应收账款规模中所做的努力，同时强调要将事实证据向法律证据的转化、保存和使用，确保每项应收账款的合同、结算单据、收款时间节点、联系方式、甲方运营及信用状况评估、收款责任人等证据链条完整，要灵活运用律师函、法律诉讼等手段，实物资产抵账等方式，多措并举，确保实效。

调研过程中，参会人员对企业风险防控管理和法务工作中普遍存在的问题，特别是针对项管公司运营的特殊性，结合具体案例展开热烈的交流讨论。调研组领导和专家对这些情况作了认真剖析、耐心讲解，并提供了多种对策良方，达成了高度共识。我公司在会后第一时间落实会议内容，制定具体方案、采取有力措施，让公司风险防控管理工作再上新台阶。

集团公司总法律顾问赵小平对此次调研会作总结讲话，一是肯定了项管公司在风险防控上采取的各项有力措施，风险防范能力显著提高，在应收账款管理工作中认识高、定位准，取得了较好成绩；二是结合项管公司运营特点，强调了加强风险防控的重要性和关键点，要全面关注工程施工前、施工中以及施工后涉及的风险点，重点服务项目施工前的合同交底、施工中经济资料的管理以及施工后合法权益的主张和维护；三是加强诉讼案件的管理，妥善处理诉讼案件，减少企业损失；四是从市场开发、合同管理、项目履约、结算确权、法律维权等项目全生命周期方面对应收账款工作做出指导，为我公司下一步应收账款管理工作开展指明了思路。

工程项目管理公司经理张军代表公司对调研组提出的宝贵意见和建议表示衷心感谢，将在集团公司领导的指导下，抓好法务工作管理，加大法制宣传和法务学习力度，提高风险防范意识，完善风险防控措施，使风险做到可知、可控、可管理、可承受。同时，继续安排部署好应收账款管理工作，一定不辜负集团公司的期望，全力以赴、奋勇拼搏，确保企业健康、高质量发展，完成2019年应收账款各项指标。