首先由公司主管成本负责人赵彦文经理，对本次召开成本分析会的目的和意义进行了发言，并提出公司成本管理工作，既是我们现阶段管理的一个重要任务，也是一个薄弱环节，要提高项目全员的成本意识，确保项目成本降低。主要是为了有效控制工程施工成本，将成本目标分解落实，以收定支，对开工累计成本进行分析核算，主要针对各项目部人工费、材料费、机械费、其他直接费、临时设施费及项目管理费的对比分析，并对今后的成本管理进行安排和进一步的要求。

接下来，分别由晋中体育馆副馆项目、府东锦庭项目1#楼、山水庭院二期商业项目、寿阳县平头镇移民搬迁项目、山西少儿图书馆项目的项目经理汇报了项目的实际成本情况，并根据自身项目的特点及存在的问题，针对性的对自身项目的成本情况进行了详细的分析汇报。各项目汇报完毕后，由在坐的项目经理、科室人员分别进行了提问，如何从招投标阶段、合同签订阶段、施工过程管理、材料的集中管控、工期完美履约、工程竣工结算等方面查找影响成本工作的问题。

最后，赵经理对本次成本分析会作了总结发言，他讲到：成本工作不仅贯穿项目管理的各个阶段，还能对今后的招投标、成本计划等起决定性作用。一定要做好前期策划，二次经营管理，对过程中发现的问题要及时进行整改，不能隐瞒。加强过程中的签证、变更管理以及结算资料的收集。

本次成本分析会总结了项目成本管理的先进经验与存在的不足，促进了各项目部的学习交流，有利用全面提高项目经济效益与各岗位成员的成本意识。