为了进一步建立健全公司各项规章制度，优化公司发展的制度环境，筑牢公司发展的根基，3月9日下午，第四工程公司在王家峰办公区五楼会议室召开了管理制度讨论会议，公司领导班子成员、各科室长、项目经理参加了本次会议，会议由公司经理任香云主持。
各项制
度
讨论完成后，党支部书记崔俊英就2019年度薪酬体系实施方案进行解读，主要针对职工岗位工资、绩效工资、各类津贴补贴等进行了详细说明，并鼓励大家在工作之余加强学习，全面提升自素质，做新时代知识型、技能型、创新型人才，努力提高公司核心竞争力。
最后，公司经理任香云
作
了总结讲话。任经理
强调，
通过这样的讨论会，各科室互相发现问题，提出合理建议，拓展管理办法，细化工作流程，逐级审核把关，更加有效解决问题，使各项工作有章可依，有序开展。并对下一步工作进行部署安排，要求各科室长根据讨论结果尽快完善管理制度，制定详细工作流程；要求领导班子成员对分管科室及挂钩的项目进行严格管理，要真管、敢管，充分发挥管理效能，绝不能流于形式；希望各科室长、各项目经理能珍惜来之不易的发展局面，持之以恒，率先垂范，带领职工争先创优、攻坚克难，为2019年开好局，起好步，确保公司稳步健康发展。
经过一下午的讨论，公司将尽快出台权责到位、内容充实、覆盖面广、操作性强的制度体系。“无规矩不成方圆”，公司将在规范有序的制度引领下，科学管理，强化执行，维护规章制度的严肃性，优化运行环境，实现责、权、利的有机统一，更好地奠定公司发展地坚实根基。
