3月2日下午，安广建设公司在王家峰办公区会议室召开了年初第二次工作会议。会议重点就集团公司三月份安全委员会例会精神进行了工作部署，并针对集团公司各部门工作安排进行传达，对安广建设公司全年的工作进行再安排、再部署，确保全年工作开好局、起好步。全体班子成员、科室长和项目经理参加了会议，会议由董事长王陶主持。

首先，安广建设董事长王陶分别就安全生产、技术质量、成本管理方面工作，以及各分管领导工作分工，以及近期召开科室长和项目经理述职会议进行了安排部署。他强调：安全生产工作，要重点就近期各项目部复工阶段准备工作、复工安全检查、不折不扣落实扬尘治理“六个百分百”工作、高度重视全国两会期间安全生产工作、落实集团公司劳务队入库管理办法等方面进行落实；成本管理工作，要打破常规，向市场询价，加强企业成本目标管理，促进降本增效，并安排各项目经理带头学习成本管理，加强项目部全员的成本管控意识；技术质量工作，各项目部必须加强技术质量管理，切实提高工程质量水平，并明确了各项目的创优定位和要求。

各分管领导分别就近期集团公司的会议精神进行了传达和工作安排。生产副总经理裴敏传达了3月2日上午集团公司三月份安全委员会例会会议精神，重点强调要开展好复工前安全检查工作、全力落实扬尘治理“六个百分百”和劳务实名制管理、加强大型机械管理和落实安全生产措施费用投入等方面工作；总工程师王明清传达了3月1日集团公司技术质量工作例会会议精神，强调了综合检查工作安排和项目部技术人员工作要求；工会主席杨晋芳传达了集团公司一季度工会主席例会会议精神，强调了要加强技能比武和五小竞赛等工作，并安排了近期体检事宜；总会计师邢红维就分包商、供应商发票管理以及项目部产值报量等工作进行了安排。

最后，党支部书记程俊鑫分别就项目经理担当有为、项目部安全管理和“六个百分百”落实、公司和项目部培训工作、职业资格考试要求以及近期全国两会召开期间的安全生产工作的政治意义进行了强调，并针对安广建设公司新的薪酬制度开展了解读和讨论，确保薪酬体系公开、透明，最终确定了新的薪酬管理办法和标准。

新年新气象，2019年安广建设公司必将进入一个更加高效的发展阶段，把握集团公司高质量发展的要求，以强烈的责任感、不断创新的理念，面对挑战，不断开创出安广发展新局面。