2月22日至2月26日，利用节后复工前的一周时间，第二工程公司组织全体职工进行了一次系统的全员集体学习培训。此次学习培训共有50余人参加，学习培训内容涉及安全、生产、技术、企业及个人发展规划、团队建设及思想交流等多个方面。

此次培训在节前就进行了精心细致的策划。在制定培训方案之前，首先面向全体职工进行了培训需求的调查，详细了解职工真正需要解决的问题和需求，并根据培训需求讨论研究培训形式。经过综合考虑，最终决定以公司内部集中交流学习和现场观摩的形式来组织此次培训。交流分别由经理、书记、主任工程师等领导班子成员和各位项目经理、技术负责人针对各自的专业和情况，结合大家的培训需求，有针对性的准备交流内容并引导进行交流。现场观摩包括内部各项目部之间的观摩学习和对外部先进项目的观摩学习。

根据节前制定的培训方案，2月21日-22日，首先组织大家观摩了新建晋德帮医药物流项目和吕梁印象综合开发项目，通过内部项目之间的互相参观学习，让大家互相发现优势和不足，取长补短。23日-24日，生产经理、主任工程师等围绕生产、安全、技术、成本等方面、各位项目经理与技术负责人针对各个项目生产实际情况、大家再结合现场观摩中的问题和想法，共同在王家峰五楼会议室进行了交流学习。25日上午和26日上午，经理和书记分别围绕个人发展规划、公司今后的发展规划、团队建设及思想交流等方面组织大家进行了座谈交流。通过有针对性的交流学习，切实有效的解决了大家在工作过程中遇到的实际问题，真正做到了互相提高、共同进步。25日下午，公司在经过综合考量、认真研究的基础上，组织全体职工前往第三工程公司泰瑞城项目进行了观摩学习，目的在于开拓大家的视野,明确发展方向,同时也让大家感受自身的差距所在,引导大家结合实际条件积极借鉴改进,向精品工程、向高标准的管理水平、向标准化工地的建设学习宝贵经验,向智能化科技建筑探索创新。26日下午，在培训全部结束后，公司对全体职工就培训内容和专业知识进行了考试测试，通过此种形式来保障培训的效果，让大家真正的学有所获。

此次培训在各位领导的用心策划安排和大家的积极配合下，取得了预期的效果，并调动了大家学习的积极性，进一步激发了大家的上进心，为新的一年开了一个好头，为各项目部开工营造了积极奋进的工作氛围。同时，领导干部也通过上讲台的方式充分发挥了“关键少数”的关键作用，亮开嗓子，带头上讲台，既做实干家，也做宣传家，领导干部作出示范，“宣”出信心，“讲”出味道，大家就会跟着学、照着干，以此动员群众、激励群众，凝聚起同心筑梦的磅礴力量。今后，我公司将进一步加大力度研究制定各种措施，关心职工、团结职工、融入职工，时刻跟踪职工动态，了解职工需求，关心职工成长，逐渐建立起职工与公司的共同体，实现公司与职工的共同进步、共同成长，共同打拼创造第二工程公司的辉煌未来。