近日，第一工程公司在王家峰北三楼会议室召开年初工作会议，领导班子成员、各项目经理及科室长共计16人参会。本次会议由经理郭瑞龙主持。

首先，各项目经理对项目复工前的工作及人员安排进行了详细汇报；各科室长就本年度的工作目标进行详细安排；各分管领导就各自分管业务的思路与规划进行了详细说明，并就本年度的各项业务提出了新的要求。

同时，为大力提升全体干部职工的业务水平和专业技能，更好地满足集团公司对于人才的需求，分公司于2月21日上午8:00在王家峰北五楼会议室开始为期一周的全员培训正式开班授课。培训内容围绕生产、成本、材料、财务、纪委、技术、项目管理、劳务等方面开展，并制定了详细的培训考核制度，为2019年度顺利开展各项工作奠定了良好的基础。

最后，分公司经理作了总结发言。他向大家传达了集团公司年初工作的会议精神，要求全体干部职工认真领会，同时希望大家高度重视本次培训工作，全面提升职工专业技能水平。2019年，提出四个要点：

夯实基础管理。通过不断完善各项规章制度，优化基础管理工作流程来促使各项工作的顺利开展，从而提升公司整体管理水平；

第二，加强绩效考核。通过施行末尾淘汰制，调动职工积极性，提升公司精细化管理水平；

第三，提升自身素质。不断学习各项专业技能，建立一个良好的学习习惯，不断提升自我能力；

第四，提升服务意识。牢固树立求真务实的观念，凡事怀揣空杯心态，各司其责，不断挑战自我。

本次会议既是收心会又是动员会，新的一年，希望大家以崭新的面貌、饱满的热情投入到工作中，共同开创工作新局面，同时望大家做一个勇敢的追梦人，在集团公司广阔的平台上，团结奋进，再创佳绩！