2019年2月20日下午，第四工程公司年初工作会议在王家峰办公区五楼会议室召开。公司领导班子成员、各项目经理、科室长参加了本次会议，会议由第四工程公司经理任香云主持。

按照会议议程，各项目经理对项目复工前的工作进行了计划说明；各科室长就本年度的工作思路和计划进行了简要阐述；各分管领导就分管的业务内容做出了明确的规划并提出可行性建议。

党支部书记崔俊英对大家能够迅速进入工作状态，提前谋划好工作进行了肯定。同时她对接下来的工作提出了几点建议:一是继续完善优化公司各项制度，规范工作流程；二是积极鼓励各类证件的考取和职称的申报，符合条件的职工要提前准备；三是在QC、专利、科技项目、“五小”等方面要有创新和突破；四是加大人才培养，积极储备后备人才；五是学习强国APP下载完成后大家要积极学习；六是要筹备职工大会的召开，希望大家集思广益。

最后任香云经理作了总结讲话。他向大家传达了集团公司年初工作会议精神，要求全体职工认真领会学习，同时要继续不折不扣地抓好生产、经营两条主线，加强基础管理，稳中求进，实现量和质的提升。同时，围绕“人”、“利”、“业”、“守”、“转”、“控”六个字，对日常工作进行了分解和部署。 

围绕“人”，要做好五件事。一是抓好党的建设，突出党的引领作用；二是优化工作环境和人文环境，促进工作效率的提高；三是要大力引进人才、培养现有人才，不断充实公司人才队伍；四是大胆提拔青年干部，畅通人才成长渠道；五是重视各类专业人才的考证、加大证件奖励力度。

围绕“利”，要做好三件事，一要继续提高职工福利待遇，尤其是要重点关注刚毕业新职工的福利待遇；二是要提高企业的赢利能力和项目成本控制水平；三是提高职工创优、产值完成的奖励。

围绕“业”，就是各业务科室要做好具体的工作业绩，取得有特色的工作成绩，在抓好市场和现场的基础上，进一步完善制度，提高基础管理水平，促进各项工作业绩的完成。

围绕“守”，就是要守住现有的市场、项目和业绩，守住传统好的文化，完美履约，做精做细，同时要勇于进取，敢于担当，守正创新，稳健经营。

围绕“转”，就是要推进项目的转型发展，从承揽内容、项目类型、合作对象、开发区域等方面都要走出转型发展的路子，同时要出台市场开发奖励办法，积极鼓励职工参与到市场开发中来。

围绕“控”，就是要加强各类风险防控，要重点分析经营、成本、质量、安全、资金等方面的风险，提前谋划，有效规避各类风险，用足非常之力，下足恒久之功，稳中求进，健康发展，不断提升发展水平，为公司高质量发展开创新局面。