为进一步规范项目管理行为，规避项目经营风险，提升项目管理水平，满足公司转型发展的需求，基础设施公司于1月30日上午在王家峰三楼会议室召开了以“转型升级强管理 提质增效促发展”为主题的项目经理研讨会。参会人员为领导班子、科室长、项目经理共计23人。

会议开始首要由两位项目经理做典型发言。汾西中学PPP项目的项目经理刘克明，针对项目现场标准化建设及技术质量管理进行发言；义井肖邦项目的项目经理葛铖飞，针对铝模应用、绿色施工、工期管理进行发言。

接下来，每位项目经理从合同履约、现场管理、成本管理、团队建设、劳务分包评价等方面的重点、难点问题进行了探讨和交流。不仅深入分析了项目全年工作总存在的经验和不足，还对下一步工作做了详细安排。项目经理紧紧围绕公司目前的发展趋势结合各项目实际情况，在岗位履职、强化管理、完美履约诸多方面提出了意见和建议，为促进公司转型发展积极献智献策。

科室长和分管领导重点对2018年各类指标完成情况进行分析，指出了工作亮点和不足，分别从生产安全、技术质量、科技创新、成本管理、劳务管理、团队建设、人才培养等方面，针对项目经理的意见和建议一一做了回复和深入的探讨交流。

会议最后，总经理高强对2019年整体工作做了部署安排，重点在制度落实、诚信体系建设、队伍素质提升、工作统筹安排、人才培养等方面做了强调。高总表示：2019年要坚持集团公司“稳中有进，把握高质量发展新要求”工作总基调，紧紧围绕“夯实基础，优质发展”的主题，抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的责任感和使命感推进公司各项工作顺利开展。

会议号召全体职工：在新的一年里，继续发扬迎难而上、开拓进取的精神，基础管理再上新台阶，突出专业化公司能力，为集团公司做出更新、更大的贡献！